这一年我跑了十八座城,签下2.6亿的合同,回款率92%,利润都在表里.年会那天

这一年我跑了十八座城,签下2.6亿的合同,回款率92%,利润都在表里. 年会那天,奖品摆在台子上,我拿到一张1000元购物卡. 我站在台下鼓掌,心里只剩安静. 同事说别往心里去,公司有预算压力. 我笑笑,晚上回家把辞呈写好. 第二天把辞呈拍老板桌上时，他正抠着保温杯的茶渍，抬头愣了两秒，立马把手机往桌上一放：“别闹，你是公司顶梁柱。”我指了指桌上的业绩报表，纸角翘着，是昨晚我熬夜标出来的回款节点：“不是闹，是规则不对。我跑断腿签的单，最后跟刚入职半年的行政拿一样的奖品，说不过去吧？” 他开始绕圈子，一会说新财年肯定调，一会问我到底要多少钱。我递了张便签，上面列着底薪涨幅、项目分成比例、团队要加两个人，还有必须公开的绩效表。他瞥了眼，皱着眉说要跟财务开会。我给他两天，转身时听见他在后面叹气，空调吹得文件沙沙响，突然想起上个月在广州出差，凌晨三点在酒店改合同，窗外的出租车尾灯晃得人眼酸，那时候还傻乎乎盼着年底能拿个像样的奖，结果就一张购物卡。 当晚就接到猎头电话，约在公司楼下的咖啡馆。对方推过来的方案很实在，分成按回款结，季度奖金写进合同，还能自己搭小团队。我把方案拍给老板，他回“再谈一天”。 第三天他带着人事和财务找我，说给五万补偿，升副总监，再加台高配电脑。我问那团队的绩效规则改不改？他沉默半天，说先从我这儿试点。我知道这是拖，就没答应。 收拾东西那天，把客户列表按优先级标好，老客户林总突然打电话来，问我去哪。我说去个能把付出和收获算明白的地方。他笑了笑，说刚好有个新项目，等着跟我签。 现在入职俩月，团队的绩效表贴在公示栏里，谁拿多少钱明明白白。昨天整理抽屉翻出那张购物卡，还没拆封，顺手夹进了笔记本里。其实我们要的从来不是多高的待遇，是那份付出被看见的踏实。