中芯国际创始人张汝京曾说，他在自己离开台积电时，台积电董事长告诉他，你敢去大陆，那在台积电的这么多股票就不能拿了！ 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！ 张汝京并非“半路出家”。在创立中芯国际之前，他在台积电体系内深度参与了晶圆代工模式的早期建设，是最早一批亲历先进制造流程、熟悉产业运行逻辑的工程型管理者。当时的台积电，正处于快速扩张阶段，股权激励、技术积累和行业地位都在不断上升，对于任何一名高管而言，这都是一条稳定、体面的职业路径。 但正是在这样的背景下，张汝京选择了离开。他后来回忆，自己在离开时，面临的不只是职业选择，更是现实利益的直接取舍。如果执意前往大陆从事晶圆制造事业，原本在台积电体系内所拥有的股票和相关权益，将无法继续保留。这并不是简单的公司内部人事规则，而是一种清晰的边界划分：技术、资本与立场高度绑定，一旦跨过界线，就必须付出代价。 这一选择在当时看来并不“理性”。上世纪90年代末到21世纪初，大陆半导体制造几乎是一片空白。设备依赖进口、工艺代差明显、产业链极度不完整，政策层面虽然有扶持意愿，但具体路径并不清晰。相比之下，台积电已经站在全球晶圆代工产业的核心位置，订单稳定、客户集中、技术路线成熟。放弃既得利益，转而投身一个不确定性极高的市场，本身就意味着极大的个人风险。 正是在这种背景下，中芯国际诞生了。它并非一开始就承担“民族产业”的象征意义，而是在现实条件限制下，艰难推进产线建设、人才引进和工艺追赶。早期的中芯国际，在技术节点、良率控制、成本结构上都与国际一线厂商存在明显差距，甚至一度因专利和技术路径问题，承受了来自台积电的长期诉讼压力。这些问题，并不是单纯靠“情怀”就能解决的。 但从更长的时间维度看，张汝京当年的选择，为大陆半导体产业打开了一道极其关键的缺口。中芯国际培养了第一批本土晶圆制造工程师，建立了完整的制造流程体系，也让“晶圆代工”这一模式在大陆真正落地。即便在相当长一段时间里，中芯国际无法与最先进制程竞争，但它在成熟制程、产能规模和产业配套上的积累，为后续整个产业链的发展打下了基础。 值得注意的是，这段经历并不是孤立事件。在全球半导体产业中，技术扩散从来都不是自然发生的，而是被制度、资本和政治多重力量所塑造。对个人而言，是否跨越某条隐形界线，往往不仅决定职业轨迹，也决定其在产业史中的位置。张汝京放弃的，不只是股票收益，更是一条确定性极高的上升通道。 随着时间推移，这一选择的意义愈发清晰。今天的中芯国际，虽然依旧面临外部技术封锁和设备限制，但已经成为全球重要的晶圆代工厂之一，在28纳米及以上成熟制程领域具备不可替代的产能优势。在全球供应链频繁震荡的背景下，这种能力本身就具有战略价值。 回看那段往事，它之所以被反复提起，并不在于个人情绪，而在于它揭示了一个事实：半导体产业从来不是纯市场行为，而是高度政治化、结构化的系统工程。个人的选择，往往会被放大为产业方向的分岔点。
