你是不是也发现了，有些中层领导明明手握权力，却把团队带得一盘散沙？自己天天忙得脚不沾地，下属要么摸鱼划水，要么憋着劲想跑路？其实病根就藏在这5个毛病里，占一个都够呛！ 第一个，没格局、小家子气。 手里刚有点管理权，就盯着鸡毛蒜皮的小事不放。员工多休半天假要揪着问，报销多几块钱要掰扯半天，团队拿了业绩奖励，总想捏在手里不肯分。你要知道，中层不是“管家婆”，是团队的“领头羊”。格局大一点，小事上睁一只眼闭一只眼，下属才愿意跟着你干大事。 第二个，言而无信、爱画饼。 “好好干，月底评优有你份”“这个项目成了，奖金少不了”，承诺说得比唱的好听，真到兑现的时候就装聋作哑。一次两次，员工还会信你，次数多了，你的话在团队里就成了“空头支票”。没了诚信，你说再多激励的话，下属也只会左耳进右耳出。 第三个，多疑猜忌、不敢放权。 总觉得下属这也做不好，那也不放心，大小事都要自己抓在手里。汇报要一层一层批，决策要自己拍板，结果自己累得半死，下属闲着没事干，能力还越来越差。中层的核心不是“自己干”，是“让别人干”。懂得分权、学会信任，你才能从琐事里抽出身，团队才能越带越强。 第四个，负面刻薄、吝于赞美。 眼里永远只盯着员工的缺点，开会就批评，遇事就指责，从来不肯说一句表扬的话。下属熬夜赶出来的方案，你上来就挑错；员工好不容易搞定难缠的客户，你一句鼓励都没有。要知道，成年人的努力，最需要的就是认可。总泼冷水，再积极的员工也会变消沉。 第五个，没有担当、甩锅能手。 项目出了问题，第一反应不是解决问题，而是先找替罪羊；上级来问责，张嘴就是“都是员工执行力不行”。把责任推得一干二净，把功劳全揽在自己身上。这样的领导，没人愿意真心追随。出了事敢扛事，有功劳先让下属，这才是中层该有的样子。 其实中层领导，就是团队的“定海神针”。你靠谱，团队就有凝聚力；你拎得清，大家干活才有奔头。别让这5个毛病，毁了你的管理路，也凉了下属的心。公司中层干部 中层负责人 中层管理技巧
