“中国这次亏大了！”1998年中国有色矿业集团投资15亿美元买下一座无人问津的铜矿，因其排水量巨大，外国网友一度认为中国光算排水，就要亏个底朝天，然而事实情况却让所有人都彻底傻眼！当时西方媒体的标题几乎一边倒，“中国的非洲慈善秀”“15亿打了水漂”的声音铺天盖地，没人相信这个水深1500米的“废矿”能挖出什么名堂。 这座铜矿在赞比亚的谦比希，英国帕斯卡尔公司1997年刚撤走，留下的烂摊子让当地人直摇头井下积水像个地下湖，每月涌水量8万立方米，英国工程师算过，光排水电费就得1.2万度/天，开采成本比智利铜矿高40%。 赞比亚当时政局动荡，1800万人口里，一半人没见过像样的工厂，谁会赌这个“无底洞”？ 中国地质队到了没急着开工，先扛着设备在矿区转了半年。 他们没看英国公司的老图纸，改用三维地震勘探技术，在地下1200米处发现了新矿脉，延长2.3公里。 我觉得当时最关键的一步，是他们没把眼光只放在“挖铜”上，而是盯着“怎么低成本挖铜”这思路后来真派上了用场。 真正的硬仗在排水系统。 中国工程师没照搬英国的“硬排”模式，搞了套阶梯式排水网络：在不同深度打竖井，装智能水位传感器，水多了自动启动水泵，水少了就停机。 两年后系统运转起来，能耗比英国设备降了62%，还把排出的水过滤后用来洗矿，一年省了300万立方米水这下不仅不亏排水钱，反而成了赚钱的助力。 矿区里慢慢热闹起来。 中方没从国内调多少工人，反而招了5300个赞比亚本地人。 2001年修了120公里公路，2003年建了3座变电站，连学校和医疗中心都盖起来了。 有个细节很有意思，当地员工刚开始不敢碰中国的智能选矿机，中方师傅就手把手教，现在不少人成了车间主任，工资比同期西方矿企高12%。 2005年铜矿正式投产，西方媒体又安静了几年。 直到2024年，赞比亚矿业部公布数据：谦比希累计盈利22亿美元，税收贡献14亿，还带动32家本地配套企业。 加拿大第一量子矿业、瑞士嘉能可也跟着来了，嘉能可甚至买了中国排水技术改造自家铜矿当年的“嘲讽对象”，反倒成了他们的老师。 现在谦比希矿区的排水站里，那套中国造的智能监测系统还在运转，屏幕上跳动的水位数据比当年英国设备精确到0.5米。 5300名本地员工里，有200多个已经成了技术骨干，他们带着中国师傅教的本事，把铜矿的年产量提到了15万吨。 这大概就是“看起来亏”和“实际上赚”的距离，从来不在账本上，在能不能把别人眼里的“麻烦”变成自己手里的“机会”。
