主持人问董明珠:“像你这么有财富有地位的人，亲戚朋友多吗？” 董明珠说:“我难有近的亲戚、工作里没朋友。” 主持人不信:“你怎么可能难有近的亲戚、工作里没朋友呢？” 董明珠说:“没有亲情是因为家里人不理解你。” 董明珠身价百亿却连亲戚朋友都没有。这不是她无情，而是坐在她的位置上，必须守住原则，这份原则在普通人看来难理解，却正是她能把格力带到千亿规模的关键。 董明珠和亲哥哥20年不来往的事，是最真实的例子。那时候格力空调特别火，经销商都想拿货，有个武汉经销商就找董明珠的哥哥，许诺给3%的提成，让他走后门拿100万的货。哥哥觉得这是小事，就是妹妹一句话的事，兴冲冲地给董明珠打电话。 没想到董明珠当场拒绝，还跟哥哥说：“你要是再提拿货的事，咱们就断绝关系。”哥哥气得骂她冷血，甚至把她移出了家谱，兄妹俩就此断联20年，直到2015年哥哥患癌住院，两人才解开疙瘩。 董明珠不是不看重亲情，而是她知道，一旦给哥哥开了绿灯，其他经销商就会跟风找关系，格力的规矩就废了。 董明珠看得明白，企业做大了，领导人的一点私心，都会变成企业的隐患。她曾公开说，自己有权把亲戚招进格力，也能让亲戚做上游配套，但这样一来，亲戚可能为了利益偷工减料，送来不合格的零部件，最后砸了格力的牌子。 格力能从一个地方空调厂，变成中国首家营收破千亿的家电上市企业，靠的就是这份不徇私情的规矩。 1990年董明珠刚进格力做销售，就帮公司追回了前任业务员留下的40多万欠款，这笔钱在当时相当于200名工人的全年工资。从1995年到2005年，格力连续11年空调产销量、销售收入全国第一，这些成绩不是靠关系做出来的，是靠实打实的规矩和质量。 董明珠并不是没朋友，而是不在工作中找朋友。她在纪录片里说，不喜欢员工去她家，工作和生活要分清楚，职务越高，越不能和员工做朋友。 有人觉得这太生分，但她有自己的道理：领导要对所有员工负责，和员工走得近，做决策时就容易受情感影响，没法做到公平。 有次直播，因为商品链接出问题，董明珠当场严厉批评下属，直言这是渎职行为。还有她培养孟羽童的事，虽然最后不欢而散，但核心也是因为她要求下属必须以工作为先，不能搞网红那一套。 她的管理风格看着硬，但格力2023年净利润230亿，能给员工发工资、搞研发，靠的就是这种严格的管理。 其实不只是董明珠，很多成功的企业家都要面对这样的选择。有数据显示，中国企业家的离婚率是普通人的两倍，38%的企业家有抑郁症，是普通人的3倍。 半年内就有四位浙商相继坠楼，其中西子电梯总裁刘文超，年产值25亿，常年出差200天，离婚净身出户；绍兴纺织巨头毕光钧，因为投资被骗4亿，资金链断裂，长期抑郁，死前3小时还在开会。 这些人不是没有亲情友情，而是位置越高，责任越重，越要守住边界。董明珠30岁时丈夫去世，独自抚养儿子，36岁南下闯事业，从基层销售做到董事长，她比谁都懂亲情的重要。她虽然不跟90岁的老母亲同住，却高薪请了保姆照顾，一有空就回老家乡下陪母亲吃饭聊天。 董明珠说家里人不理解她，就是因为普通人看重的是亲情情面，而她看重的是企业的生死存亡。她曾说：“高处不胜寒，职务越高，越要放弃很多东西，不放弃就带不出好的企业文化。” 董明珠不是没亲戚朋友，而是她把原则放在了前面。她的“无情”，不是对亲人冷漠，而是对企业负责，对格力几万员工负责。这份不被理解的坚守，才是她真正的底气。 对于此事，你有怎样的见解？欢迎在评论区分享你的观点。
