12月，美国宣布冻结中国8亿美元资产。中国反手就冻结美国在华80亿美元资产。当时在华的外国公司数量，美国仅次于英国，位居第二。 12月，美国又使出老把戏，把中国在美国的8亿美元资金全给扣住，中国毫不示弱，立刻回击，把美国在中国的80亿美元资产冻结，当时在华外资企业，美国数量仅次于英国，排第二，这场较量不是比钱多少，而是比谁能掌控实际资产和话语权。 回到1950年的冬天，美国也玩过类似把戏，当时抗美援朝硝烟刚起，美方宣布冻结中国在美8亿美元资产，以为这对一个新成立、急需外汇的政权是致命一击，然而，华尔街那些算账精英们忽略了一个关键点：他们在中国留下的庞大实体资产，是搬不走、带不走的“硬家当”。 事实证明，这完全不是一场对等的金融战，而是“账面钱”和“真实资产”之间的差距，消息一出，中国迅速反制，动作干脆利落，那时候，美资在华企业212家，排在英资之后位列第二，但这些企业可不是普通公司，它们关乎城市运转和国家命脉。 中国掌握的牌面很清楚：从上海外滩的银行大楼、深水港口，到城市供电核心——上海电力公司，再到能源巨头美孚、德士古，控制了油料供应，美国以为断了钱，中国就会瘫痪，但工业不是玩具，切断几笔账就能停工吗。 中国政府发出的管制令没有让城市停电，反而上演了“借力打力”的一幕，上海电力公司当天被军管，美方总部以为会乱套，但工人们迅速接管机组，切断财务联系，继续供电，城市运转照旧，原本属于美国的利润机器，瞬间变成支撑城市和战场生产的动力源。 石油资产更是让美国心惊，当时前线的坦克、火炮、卡车都离不开油，美孚、德士古的油库和销售网络被中国接管，一夜之间投入战场供应，美国的“硬资产”成了中国工业化初期的宝贵补给。 这就是典型的“不对称打击”，美国冻结的是账面资金，中国扣下的是实实在在的工业体系和能源基地，那些被视作私产的厂房、发电机、油库，后来成为新中国建设的重要资产，这种“肉随砧板”的教训，让美资集团在随后二十多年里一直难以释怀，他们在美国游说，想要通过外交手段拿回这些资产，但实控权早已尘埃落定。 这笔旧账一直拖到1979年中美建交时才了结，美国同意解冻中国资产，而当年在华价值巨大的电厂、油库等，中国只花了几千万美元象征性“打包结算”，换句话说，中国以极低成本，完成了一次核心资产的全面整合。 历史不会简单重复，但逻辑惊人相似：资产制衡的胜负，从来不在于制裁的先手，也不在于账面金额，而在于谁掌握实物筹码，跨国企业的教训也很清楚：把厂房、供应链、基础设施搭在别人土地上，你不仅是做生意，更是把处置权交给了别人，账面上的“暂停键”，不一定能控制现实世界的运作。
