[中国赞]有网友说，王健林是真狠。身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年

[中国赞]有网友说，王健林是真狠。身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清了6000亿债务。没想到王健林连“压箱底”的福州仓山万达广场也给卖掉了。   （信源：新华网）   2025年12月，南京万达茂、烟台芝罘万达广场刚被赎回就火速转手，这波操作让全网惊呼：王健林是真的拼了！谁能想到，那个曾经喊出“先挣一个亿小目标”的中国前首富，如今要靠变卖“压箱底”的宝贝资产续命。   从巅峰时2600亿身价缩水至200亿，6年间硬生生卖掉85座万达广场，硬是把6000亿巨额债务还得七七八八。在恒大、碧桂园暴雷跑路的对比下，王健林这场“断臂求生”的硬仗，堪称中国商业史上最惨烈也最硬核的自救。   1954年出生的王健林，17年的军旅生涯刻下了雷厉风行的底色。1988年，他辞官下海接手负债149万的西岗区住宅开发公司，靠着旧城改造的精准判断挖到第一桶金。   2000年转向商业地产后，“万达广场”这个金字招牌横空出世，巅峰时期全国布局531座，“哪里有万达，哪里就是城市新中心”成了不争的事实。   那时的王健林意气风发，在国际论坛上挥斥方遒，财富峰值飙升至2600亿，稳坐中国首富宝座，商业版图横跨地产、文旅、影视等多个领域。   2017 年是万达命运的分水岭。这一年，王健林将目光投向海外，收购AMC影院、拿下盈方体育，国内也进军文旅项目，跨界投资规模不断扩大。   然而，跨界烧钱回收周期长，叠加宏观经济转向、金融去杠杆收紧信贷，曾经放贷的机构集体收缩，新资金难寻，旧债压力巨大。   屋漏偏逢连夜雨，商业地产本身也迎来寒冬。受电商冲击和消费疲软影响，即便万达广场出租率仍维持在98%以上，平均租金也从2020年的108.34元/平方米/月跌至2023年的100.77元，租金增长放缓，楼市调整又让销售回款受阻。   内忧外患之下，王健林不得不按下“紧急制动键”，走上含泪卖资产的道路。从最初零散出售一两座广场，到后来一次性打包几十座对接保险等长期资金机构，万达的“甩卖模式”一开就是6年。   在这场资产大腾挪中，最让人唏嘘的是福州仓山万达广场出售。该广场位于核心商圈，开业时掀起打卡热潮，餐饮、超市、影院等业态丰富，带火周边商业，金街商铺紧俏，出售前仍有浓厚商业氛围。   作为能产生稳定租金的优质资产，按万达广场平均7%年化租金回报率估算，单座估值达数十亿元。连这样的“压箱底”宝贝都出售，可见万达当年偿债压力之迫切。   王健林的出售策略相当明确，就是瞄准万达广场这一“硬通货”的属性——无论经济形势如何，优质商业地产总有资本愿意接盘。截至2025年底，他前前后后卖掉85座万达广场，相当于巅峰时期总量的六分之一，用几十年积累的核心资产，为曾经的激进扩张买单。   对比同期其他暴雷房企，王健林的“不逃不躺”更显硬核。当恒大、碧桂园老板跑路、债务烂尾，无数业主维权无门时，王健林选择硬扛到底，通过实打实的资产出售偿还债务。   这种担当让不少网友感叹：“虽然心疼他的缩水身价，但这份魄力值得敬佩。”更关键的是，他没有像诺基亚死守塞班系统那样顽固，而是顺势推动万达从重资产开发向轻资产运营转型，卖掉的不仅是物业，更是过度扩张的野心，最终保住了万达的品牌和核心商管团队。   如今的王健林，早已没了当年的意气风发，公开场合里只剩下“万达要活下去”的朴素诉求。虽然6000亿债务已还得七七八八，但压力并未完全解除——2025年12月，大连万达集团还新增17亿恢复执行信息，境外仍有7亿美元债务待偿。   但他从未停止自救，一边积极变卖资产回笼资金，一边对接腾讯、京东推进数字化转型，甚至远赴新疆克拉玛依考察文旅项目，为企业寻找新的增长点。   商场如战场，没有永远的赢家，只有永远的适者生存。王健林用6000亿债务和85座万达广场的代价，换来了万达的存续和转型的机会。他的故事告诉我们，企业扩张时的野心需要敬畏风险，危机来临时的担当更能决定生死。   如今的万达虽然褪去了往日的光环，但在轻资产运营的赛道上已然站稳脚跟。至于未来能否东山再起，或许时间会给出答案，但这份“宁肯割肉也要活下去”的硬核精神，早已成为中国商业史上浓墨重彩的一笔。