铜价破10万/吨，华东电缆厂操作引争议：囤货赶单却让员工“待命领1千”？ 2

铜价破10万/吨，华东电缆厂操作引争议：囤货赶单却让员工“待命领1千”？ 2025年底铜价飙至101053.33元/吨，较12月初暴涨13.26%，而铜材占电缆生产成本的60%-80%，这场“成本风暴”让全行业承压。但华东一家电缆厂的应对方式，却让员工倍感无奈。 老板一边斥资囤铜赶制低价旧单，锁定利润空间；另一边却发通知：全体放假，每月仅发1000元生活费，且需24小时开机待命，关机即按自动离职处理。这种“老板保订单、员工扛压力”的操作，被网友质疑“根本不是共渡难关”。 从法律上看，这已明显违规。根据《工资支付暂行规定》，非因劳动者原因停工停产，超一个工资支付周期后，企业需按不低于当地最低工资标准70%-80%支付生活费。而2026年1月1日起，江苏、浙江一类地区最低工资标准已上调至2660元，按80%计算，合法生活费至少2128元，1000元远未达标。更不合理的是“24小时待命”——既不让员工正常上班挣钱，又限制其另谋出路，新企业根本不敢录用，相当于把员工“困住”。 员工的困境很现实：老员工舍不得多年资历和社保，不愿轻易辞职；但1000元在华东连合租房租都不够，更别提房贷、车贷和日常开销。有员工吐槽：“老板能砸几百万囤铜，却不愿给员工发合法生活费，分明没把员工当自己人。” 其实，应对铜价上涨有不少合法路径。行业内头部企业普遍用套期保值锁定原料价格，或通过再生铜回收技术降低成本，部分企业再生铜利用率达85%，综合成本直降30%；还有企业通过优化生产工艺、调整定价模式消化压力。这些做法既保住了经营，也守住了对员工的责任。 反观这家电缆厂，把“共渡难关”变成“员工独扛”，看似省了短期成本，实则伤了人心。企业的核心竞争力终究是员工，忠诚度和熟练度绝非新招聘能快速替代。等员工心寒离去，即便铜价回落，企业也得付出更高的招聘培训成本，得不偿失。 真正的共渡难关，是老板与员工风险共担，而非单方面转嫁压力。协商缩短工时、明确待命补贴、合法调整薪酬，都是更合理的选择。这种既不合情也不合法的“甩锅”操作，终究难以让企业走得长远。