我非常同情李一诺，她告诉我选择合作伙伴很重要： 看到北京一土学校的李一诺含泪说要靠直播带货填补学校亏空，我心里一阵酸楚。 这位曾被无数精英视为“教育理想化身”的清华学霸、前麦肯锡合伙人，如今却因一土学校“暴雷”陷入困局。 我同情她，不是因为失败，而是因为可惜。 李一诺创办的一土学校试图把硅谷模式直接移植到中国，却忽视了资质、政策与资本的复杂博弈。 更关键的是，在民办教育这条高风险路上，她选错了合作方，就等于把自己的未来押在了赌局上。 教育不是靠情怀就能撑起的事业。 教育需要清醒的判断、扎实的运营，以及真正懂教育、守底线的合伙人。 李一诺有爱，有视野，但或许缺少了对本土教育的敬畏和对合作者的审慎甄别。 这件事，也给所有办学者敲响警钟：再美的蓝图，如果没有可靠的执行伙伴和可持续的机制，终将沦为一场悲壮的实验。 愿她的挫折，能换来后来者更理性的前行。
