鸟巢“账本”曝光：占着北京黄金地段，总投资35亿，如今每年光维护费就要8000万，当年不少外媒预言它将“注定荒废”，十七年过去了，鸟巢究竟是赔是赚？ 要搞清楚鸟巢的盈亏，首先得把这笔“账本”算明白。先说说投入，根据新浪奥运站2008年的官方报道，通过优化设计和市场机制调控，鸟巢的总投资最终控制在35亿元，这个数字在当时的大型场馆建设中算得上是巨额投资了。 再看每年的固定支出，8000万的维护费不是随便说的，这笔钱主要用在设备检修、电力能源消耗、保安巡逻、清洁和园区管理等方面，光明网的报道也证实了这一数据的真实性。 除了维护费，早期鸟巢还有贷款利息要还，把这两项加起来，每年最少需要1.5亿元的固定成本才能维持正常运转，这也是当年外媒不看好它的核心原因——毕竟全球范围内，很多奥运场馆赛后都逃不过闲置荒废的命运，比如雅典奥运后的场馆变成废墟，里约奥运会主场馆半年就被野草淹没。 客观说，奥运会结束后的前五年，鸟巢确实陷入了一段“高光后的沉寂”。那时候场馆利用率不高，主要靠奥运遗产的热度吸引少量游客，收入根本覆盖不了高昂的固定成本，当时不少人都觉得，鸟巢就是个“财政黑洞”。但谁也没想到，从2010年开始，鸟巢慢慢走上了转型的路子，而且一步一步走出了自己的节奏。 首先是转变定位，不再只盯着体育赛事，而是把自己变成了游客必打卡的旅游景区。运营团队从奥运会遗产里挖资源，把冠军通道、主火炬台、开幕式道具这些原本的比赛配套，都变成了可供参观的景点，相当于把场馆变成了“奥运博物馆+沉浸体验地”的结合体。 到2023年，鸟巢一年就能接待超过300万游客，门票收入直接冲进了北京景区前五，这部分稳定的收入成了运营的基础。 更关键的是，鸟巢慢慢变成了全亚洲最值钱的“活动场地”。从体育赛事到文化演出，从电竞比赛到商业发布会，只要是大型活动，都愿意来鸟巢举办。 就拿2025年来说，鸟巢的档期早就排满了，一年要办48场大型活动，其中既有世界田联洲际赛、北京国际马术大师赛这样的A类体育赛事，也有五月天、林俊杰这些顶级明星的演唱会。 这些活动带来的收入相当可观，单场演唱会的场地租金起步就500万元，高峰时能超过800万，而且这还只是基础场租，灯光、音响、安保这些配套服务还能单独收费。 更重要的是，每场活动都能带动周边的餐饮、住宿消费，2024年演出季光带动的消费总额就超过12亿元，相当于一个中型展会的经济效应。 除了靠场地赚钱，鸟巢还在成本控制和IP衍生上花了心思。2022年北京冬奥会的时候，鸟巢要从夏奥场馆改造成冬奥开闭幕式场馆，运营团队采用“结构不动、功能升级”的策略，只用了不到3亿元就完成了改造，这个成本还不到新建场馆的十分之一。国际奥委会专门出报告称赞，把鸟巢列为“全球赛事场馆运营模型”。 另外，鸟巢的文创产品也卖得很好，2024年纪念品销售额接近1.3亿元，像“双奥火炬”模型、钢桁架纪念章这些产品，复购率都很高，原本的附属业务变成了稳定的收入来源。 说到这里，大家最关心的盈亏问题就有答案了。根据网易新闻客户端引用的权威数据，截至2024年底，鸟巢已经实现总盈利71.6亿元，不仅连本带息还清了当初的贷款，还彻底摆脱了对财政补贴的依赖，连续8年实现自给自足，年均净利润超过3亿元。 这个成绩放在全球都是独一份的，要知道很多奥运场馆赛后都靠政府补贴才能维持，而鸟巢靠自己的运营，不仅活了下来，还活得很好。 其实鸟巢的价值早就不只是“赚钱”这么简单了。作为全球首个“双奥开闭幕式场馆”，它已经成了北京的城市名片，每次举办国际活动，都是一次国家形象的展示。 而且它的运营模式还被复制到了全国12个大型场馆，推动整个行业从“赛事承办”向“场景运营”转型，为国内大型公共设施的赛后利用提供了可借鉴的经验。 现在的鸟巢，档期已经排到了2027年，还将举办世界田径锦标赛，再也没人提“注定荒废”的预言了。 十七年的时间，鸟巢用实际运营成绩打破了外媒的偏见。它证明了大型奥运场馆不是只能“昙花一现”，只要找对运营方向，把资源盘活，就能从“消耗型建筑”变成“生长型资产”。这笔账，不仅算清了经济盈亏，更算透了奥运遗产的可持续利用价值。 1. 光明网：《“鸟巢”为啥“忙个不停”》 -11/03/content_1304209091.htm 2. 人民日报《中国经济周刊》：《鸟巢用最后一块“自留地”孵化创客》 -04/06/content_1555128.htm
