全村人等他破产，他却靠“犯傻”年入80亿 都说无奸不商。但福建漳州这位老板，偏要当个“傻子”。更气人的是，他还把这个“傻子”人设，做成了年入80多亿的大生意。 他是土生土长的漳州本地人，祖辈都是面朝黄土背朝天的农民，没读过多少商学院的课程，也没什么通天的人脉，靠着做休闲食品起家，一步一步把小作坊做成了年产值超80亿的企业。 漳州本就是全国知名的休闲食品名城，当地扎根着八百多家食品企业，整条产业链的竞争激烈到骨子里，身边的同行个个精于算计，可他偏生走出了一条完全相悖的路，村里的老老少少看着他的种种举动，私下里没少议论，都觉得他这生意做不长久，等着看他赔光家底、宣告破产的那一天。 他的“傻”，是刻在经营的每一个环节里的，傻到让同行直呼看不懂，傻到让村里人觉得他跟钱有仇。 做食品生意，原料是根本，漳州周边不少农户靠着给食品厂供货谋生，同行们拿货普遍都是压着账期走，少则三个月，多则半年甚至更久，有的还会借着原料品相挑刺，硬生生扣掉一大笔货款。他偏不这么干，不管是跟大型原料供应商合作，还是收村里农户自家种的果蔬，都是现款现结，当天验货合格，当天就把钱打到对方账户里。 哪怕企业扩张最缺钱的那几年，账上资金紧张到要动用自有存款，他也没欠过供应商一分钱，没克扣过农户一斤货的价款。 有人劝他，大家都压账期，你跟着来，能盘活一大笔流动资金，何乐而不为。 他只是摇摇头，说农户种菜不易，供应商备货也有成本，欠着别人的钱，自己睡得不踏实。就是这份看似笨拙的坚持，让他在原料端站稳了脚跟。 供应商愿意把最新鲜、品质最好的原料优先留给他，价格还能给到最实在的优惠；周边农户更是认准了跟他合作，不用担惊受怕拿不到货款，自家的收成也有了稳稳的销路。 稳定的优质原料供应，成了他的产品能在市场站稳脚跟的第一道底气，这是那些精于算计的同行，花再多钱也买不来的优势。 他的“傻”，还体现在对产品的较真上，较真到宁愿少赚利润，也绝不偷工减料。漳州的休闲食品赛道里，不少企业为了抢占市场、压低价格，悄悄在原料上做手脚，用廉价的替代品换掉核心食材，或是缩减生产工序降低成本。 他厂里的产品，从建厂第一天起，就定下了死规矩，原料的品级、配比必须严格按标准来，哪怕市面原料价格大涨，成本居高不下，也绝不打折扣。 厂里的老师傅劝他稍微变通一下，消费者未必能吃出来差别，还能多赚不少。他当场就驳了回去，说做食品就是做良心，偷工减料赚来的钱，拿着烫手。 成本高了，他也没想着往终端涨价，硬是靠着规模化生产、优化流水线，一点点把利润空间挤出来。 他的产品，定价始终贴合大众消费，口感和品质却始终在线，靠着实打实的口碑，从漳州本地的小市场，一步步卖到全国二十多个省市，还走出国门销往海外。 同行们看着他薄利多销的路子，都笑他傻，放着高额利润不赚，非要走最辛苦的路，可没人想到，就是这份“傻”，让他的品牌越做越响，市场份额越占越大。 他的“傻”，更体现在待人处事上，不管是对员工，还是对乡里乡亲，都透着一股不计较的实在劲儿。 他的工厂就建在村里，招工优先选本村和周边村落的乡亲，哪怕生产淡季订单减少，也从不会随意裁员，厂里的几百名员工，人人都能拿到足额的工资，社保福利更是一项不落。 村里的路年久失修，他自掏腰包出钱修缮；村里的小学缺教学设备，他二话不说添置齐全；周边农户想做点小生意缺本钱，他也愿意力所能及地帮衬。 村里人看着他大把大把地把钱花在这些“无关紧要”的事上，都觉得他脑子不清醒，做生意哪有不往兜里揣钱，反倒一个劲往外撒的道理。 就连跟经销商合作，他的做法也透着一股子“傻气”。市场行情总有起伏，遇到产品滞销的时候，不少厂家都会把风险全甩给下游经销商，任由对方自生自灭。 他却截然相反，只要经销商囤的货实在卖不动，他就按进货价原价回收，不让合作方亏一分钱。有人说他这是自找麻烦，平白给自己增加损失，他却觉得，做生意不是一锤子买卖，只有让跟着自己干的人都赚到钱，这条路才能走得长远。 就是这份兜底的底气，让全国各地的经销商都愿意跟他合作，他的销售渠道，也在这份“傻气”里越铺越广。 村里的人等了一年又一年，没等来他破产的消息，反倒看着他的厂子越建越大，生产线越添越多，年产值从最初的几百万，一路飙升到80多亿。 曾经笑他傻的人，如今都闭了嘴，甚至不少乡亲借着他的产业链，做起了配套的小生意，日子过得一天比一天红火。 他靠着自己的“傻”，不仅把生意做起来了，还带动了整个村子、整个片区的发展，让周边的乡亲都跟着沾了光。 世人总说无奸不商，仿佛做生意就必须耍心眼、玩套路，必须把利益算计到极致，才能赚到钱。 可这位漳州老板的经历，却狠狠打破了这种固有认知。他的每一次“犯傻”，都不是真的愚笨，而是守住了做人的本分。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
