你作为单位中层，有没有发现一个怪现象？同样是带团队，有的部门人人抢着干活，氛围贼正；有的部门人人忙着站队，正事没人管。 差别就一个：中层领导你，重用谁！ 作为单位的中层，你手里的提拔权，就是部门风气的“风向标”。你提拔谁，就是在告诉所有人：在咱们这儿，什么样的人能吃香，什么样的事能出头。 你要是提拔那些能力强、肯实干的实在人，不用你多说，大家心里门儿清：原来领导看重的是真本事，是能扛事、能出活的人。那接下来，谁还愿意耍嘴皮子？所有人都会铆足劲儿干实事，琢磨怎么把工作做好，怎么把任务完成。久而久之，部门里全是埋头干事的人，风气正了，工作自然顺风顺水，业绩想不好都难。 可你要是偏偏提拔那些光说不练、溜须拍马的人，那麻烦可就大了。 你想想，那些踏踏实实干活的人，看着自己累死累活不如别人几句好话管用，心里能不凉吗？他们会觉得，在这儿干得再好也没用，不如学着耍滑头。慢慢的，愿意干事的人要么心灰意冷混日子，要么干脆卷铺盖走人。最后你身边剩下的，全是一群只会哄你开心、办不成正事的人。 到那时候，别谈什么业绩了，部门不散架就不错了！ 尤其是咱们体制内、事业单位的中层，手里的这点权力，不是让你搞小圈子、任人唯亲的。你是团队的带头人，是部门风气的掌舵人。 你选对一个人，就能激励一群人；用错一个人，就会凉透一群人的心。 所以别小看“提拔”这件事，它直接决定了你部门的未来。与其花心思琢磨怎么平衡关系，不如擦亮眼睛，把那些埋头苦干的实在人抬上来。中层管理技巧 中层领导管理
