抓不完， 根本抓不完，国家这些贪腐“驻虫”，一个接一个的太多了，以下也是熊亿川用这样模式骗取资金开店模式。 遇见.小黄鸭是什么？ －、 实体十互联网十社交的合伙制连锁店！ 二、有哪些产品： 休闲卤味、零食（糕点甜食）、饮品（果饮） 目的： ①、冰与火的感觉，饿了再补充甜品 ②、增加店的日流水 三、门店面积：30-100平米 ①、选择多元化（以前三个店能买的现在一个店就可以买）； ②、提供（亲情、友情、爱情）的社交场所； 四、人群定位：90后00后 五、品牌文化的输出：亲情、友情、爱情 ①比产品更高的要品牌，比品牌更高的要文化 ②不是创造稀缺，是创造需求的 六、门店呈现方式：公司 重庆分公司：51% 门店：49%（代表人1个49800，分红5% 股东11个，各投入32800 分红4%） 七、全托管（公司做研发、没计、运营、装修、销货等，专业的人做专业的事） 八、 ①、日结（按日流水来分） ②、按固定58%的系数来分配 ③、降低和规避了风险 举例：合伙人：5000 × 58%×4=116元×30天=3480元 （8个月回本，如果1万的营业额4个月回本） 合伙人代表：5000 × 58% × 5%＝145元＋5000 × 2%（100元）＝245元/月×30天＝7350元（6个月回本，如果日流水1万元3个月回来） 九、3大保障 ①、经营3年（持续开持续分） ②、一年免费迁店2次（如果营业额连续三月日流水低于1500元） ③、 十、支付方式：线上支付 ①、每天流水数据 ②、财务方便（不收现金，解决员工补错或收假钱问题，财务人员不用算细账的问题） ③、以销定产 十一、收益（重庆800家、全国2万家） 1、门店分红 2、可观的推广收益 （1次性半月结算） 3、代表推荐代表：永久提门店日流水1% 4、增值收益（上市） ①、中央厨房（供应链） 举例：绝味鸭脖1.2万家只批发零售，市值400亿 ②、门店数量（重庆800家，全国2万家） ③、消费真实数据（拼多多只是线上数据） 店没有开起来，的现在钱也没有了 ，这也算国家的蛀虫 网友们说说看？
