刚和一位从DeepSeek离开的研发人员聊完，他提到个细节。梁文锋有段时间几乎住在公司，深夜盯着一块写满算力成本公式的白板，反复涂改。 那块白板上的数字，关乎他抵押房产换来的资金能撑多久。团队里有人动摇，他从不讲大道理，只是把算法路径拆解成具体步骤，带着年轻人逐个调试。他赌的不是运气，是每一行代码的效率。 大厂用亿美元级投入堆算力时，梁文锋在算另一笔账。他绕过硬件限制，带团队去香港租用芯片，把硬件利用率提至行业平均水平的三倍。29.4万美元练出R1模型，花的钱只够在市中心买间卫生间，却登上《自然》封面。这种成本控制不是抠门，是重新定义游戏规则。 他给实习生开百万年薪，却取消KPI和打卡。办公室每天有年轻人聚在一起讨论算法，像大学实验室。梁文锋蹲在旁边参与讨论，问题比实习生还多。这种氛围下，员工能自由调用算力资源，无需审批。信任比制度更能激发创造力。 开源R1模型后，下载量破千万次。中小公司用十分之一的成本搭出医疗诊断系统，传统行业开始用AI优化流程。梁文锋放弃短期收益，选择构建生态。这种布局显示了他的远见，技术普惠才能创造最大价值。 梁文锋的冒险背后是精确计算。他用工程师思维做企业，把融资问题转化为算法问题。当行业沉迷资源堆砌，他证明思想突破比资金更重要。这种务实创新，或许是中国AI发展的另一种路径。
