阿里巴巴大量出售旗下资产，已经套现300亿 没人想到，阿里这次“断舍离”会如此决绝！这300亿套现绝非零散甩卖资产，而是一套围绕战略重构的系统性操作——年初以131亿港元清仓高鑫零售全部股权，把大润发、欧尚这些线下大卖场彻底剥离；紧接着出售银泰百货全部股份，哪怕这笔交易预计亏损93亿元，仍回笼74亿元现金。海外业务同样有动作，今年5月作价50亿元向Uber出售土耳其即时配送品牌Trendyol GO 85%股权，要知道这个品牌2024年完成超2亿笔订单，交易额达20亿美元，算是当地市场的头部玩家，阿里却只保留15%股权，摆明了“变现为主、留权为辅”的思路。 减持上市公司股权更是动作不断。年内两次减持圆通速递股份，累计套现近20亿元；7月以来持续减持美凯龙，合计拟减持比例不超过总股本3%；还陆续抛售中金公司H股、万达电影、三江购物等标的股权，每一笔操作都精准指向“非核心资产”。老股民都记得，阿里当年重金入局这些领域，要么是想布局新零售，要么是押注消费赛道，如今却硬生生割肉离场，背后藏着管理层的战略急转弯。 这一切的转折点，是2023年9月蔡崇信、吴泳铭接手阿里后的战略定调。新管理层明确提出“AI驱动、公共云优先”，直接把传统实体零售、协同性弱的海外业务划归非核心范畴。蔡崇信甚至公开表示，资产负债表上那些和核心战略不沾边的业务，退出是合理选择。更现实的原因是财务压力，最新财报显示，阿里三季度净利润同比腰斩，非公认会计准则净利润大幅下降72%，高盛更是预测同期外卖业务亏损超360亿元，再不回笼资金，核心业务投入就要捉襟见肘。 套现的300亿，全被阿里砸进了两大核心战场。AI领域豪掷3800亿建设云和AI硬件基础设施，CEO吴泳铭在云栖大会上直言“这个投资额可能还偏小”，毕竟阿里云AI相关产品收入已连续九个季度三位数增长，成为绝对增长引擎。即时零售赛道同样大手笔，整合饿了么400万骑手和300万门店资源升级淘宝闪购，短短半年就实现日订单峰值1.2亿单、月活用户3亿的成绩，非茶饮类高客单价订单占比超75%，增长势头确实亮眼。 阿里的“瘦身”不是孤例，而是互联网行业的集体转向。腾讯在精简XR业务线，抖音收缩游戏板块甚至出售旗下工作室，美团早就放弃了自营打车业务，曾经“跑马圈地”的扩张时代彻底过去。早年大厂们恨不得把摊子铺到所有赛道，觉得规模越大越有竞争力，可如今流量见顶、竞争白热化，“大而全”反而成了负担，“小而精”才能集中火力抗风险。 但话说回来，这种战略调整也藏着隐忧。出售银泰、高鑫零售，意味着阿里早年押注的新零售线上线下融合尝试，最终以“止损”告终；海外业务剥离后，国际化布局会不会大幅收缩？更关键的是，3800亿AI投入需要漫长的回报周期，即时零售赛道又面临美团、京东的激烈竞争，阿里能不能靠这些套现资金撑到新业务盈利，还是个未知数。 曾经靠多元化扩张成为巨头的阿里，如今选择“做减法”聚焦核心，这是应对市场变局的清醒选择，还是增长乏力后的被动转型？互联网行业从“规模为王”到“价值为先”的转变，真的能让巨头们重拾增长动力吗？ 其实企业发展和人过日子一样，盲目贪多求全容易顾此失彼，懂得及时止损、聚焦优势才是长久之道。阿里的300亿套现，本质上是用非核心资产的“舍”，换核心赛道的“得”。这种战略重构能不能成功，关键看后续投入能不能转化为实实在在的竞争力。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
