11月21日，由于公司经营困难持续加剧，扎根广东中山24年的佳能激光打印机工厂宣布正式停产。如今，上千名员工正在等待最终补偿方案。 “这一天还是来了，心里又酸又乱。”在工厂门口守了最后一班岗的康伟（化名）对着紧闭的大门叹气，他的工牌上还印着2010年入职时的青涩照片，如今15年过去，厂房里的流水线停了，曾经热闹的食堂也没了烟火气。和他一样，上千名员工里有近三成工龄超10年，有人从刚毕业的小伙子干到中年，有人跟着工厂从旧厂区搬到12.5万平米的新址，把家安在了中山，孩子都在当地上学。 谁能想到，这家2001年投产的日资工厂，曾是珠三角打工者眼中的“香饽饽”。巅峰时期的2009到2010年，员工规模逼近万人，“3元管饱的食堂、带空调的免费宿舍”让求职者在厂门口排起长队，24年间累计生产1.1亿台激光打印机，2022年工业总产值还近32亿元，给中山贡献了近23亿元税收。老员工曾佳（化名）记得，最忙的时候生产线24小时连轴转，自己和同事轮流加班，每月工资比周边工厂高出一截，“那时候觉得这就是铁饭碗，能一直干到退休”。 停产的伏笔其实早几年就埋下了。康伟明显感觉到，订单量一年比一年少，鼎盛时年销数百万台的生产线，今年全年订单只剩几万台。员工人数也从2022年的3372人锐减到如今的1400人，去年开始厂里再也没有新增机种，大家心里都揣着不安。这不是单一工厂的困境，IDC数据显示，2025年前三季度佳能在华激光打印机市占率从2018年的7.7%跌到3.9%，而国产品牌市占率已冲到41.5%，纳思达、联想等本土品牌凭着性价比优势，抢走了大量市场份额。 更关键的是，时代变了。无纸化办公普及后，企业和学校的打印需求大幅缩水，2025年上半年A3激光打印机出货量同比下降10%，整个行业持续两年负增长。佳能当初扎根中山，看中的是珠三角的低成本劳动力和完善供应链，可随着人力成本上涨，部分订单早已分流到越南、泰国等东南亚工厂。加上佳能集团战略转向，把资金和技术都投向了医疗影像、半导体设备等高利润领域，传统打印机制造成了被舍弃的“边角料”，中山工厂自然逃不过被关停的命运。 好在等待补偿的日子没让员工失望。11月29日，工厂正式公布补偿方案，综合经济补偿金、就业支援金和专项奖励后，实际补偿标准约2.3N，远超《劳动合同法》规定的“N+1”。工龄18年的老员工拿到了近40万元，相当于近3年税前工资；24年工龄的员工能领约16万元，哪怕是刚入职两年的年轻人，也能拿到一笔可观的安置费。更贴心的是，佳能还给出了董事长推荐信，当地政府也紧急联动比亚迪等企业，拿出2848个平均月薪超5000元的岗位，帮员工衔接再就业。 对比有些企业“甩包袱”式裁员的乱象，佳能的退场姿态确实让人动容。但这背后，是无数普通劳动者的职业转折。曾佳说，停工第二天就有同事忙着找工作，有人去了周边的电子厂，有人转行做了物流，“干了十几年的技术，突然要从头再来，心里没底，但为了养家只能硬扛”。也有员工舍不得离开熟悉的行业，拿着补偿款盘算着合伙做点小生意，或是去苏州、大连的佳能其他基地试试运气——那里还在生产高端办公设备和核心零部件，没受停产影响。 这场停产，本质上是中国制造业转型升级的一个缩影。珠三角早已不是单纯依赖低成本劳动力的“世界工厂”，中山正在推进高质量发展工程，重点引入智能家电、新能源等高端产业，低端加工业态被替代是必然。佳能的撤离不是因为中国市场不行，而是其低端制造模式跟不上中国市场的发展节奏，毕竟它在华的医疗影像、半导体业务还在加码，只是不再需要中山这样的传统组装工厂。 让人深思的是，制造业转型中，如何让员工少受冲击？佳能的补偿方案给企业立了榜样，但不是所有企业都有这样的诚意。当技术迭代、市场洗牌成为常态，劳动者的职业安全感该如何保障？政府的稳岗政策、企业的责任担当、员工的技能提升，缺一不可。 24年的工厂谢幕了，它见证了外资制造在华的黄金时代，也见证了中国制造业的崛起与转型。那些曾在流水线上挥洒汗水的员工，带着补偿和回忆重新出发，而中国市场也在告别低端制造，向着更高质量的发展迈进。 为什么有些企业关停会引发劳资纠纷，佳能却能赢得员工认可？制造业转型中，该如何平衡企业利益与员工权益？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
