1994年，褚时健伸手拉了濒临倒闭的延安卷烟厂一把；二十多年后，他出狱种橙滞销，烟厂二话不说买下136吨橙子。 麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！ 1994年的陕西延安卷烟厂正处在生死存亡的关头。 这个曾经在当地颇有影响力的国有企业，如今面临着设备老化、技术落后、经营不善的困境。 厂里一千多名职工每个月只能拿到三百多元的工资，这点收入在当时连基本生活都难以保障。 工厂的机器设备大多已经使用了几十年，经常出现故障，生产效率极其低下。 账面上显示的亏损数字越来越大，厂区里弥漫着悲观失望的情绪。 就在这个关键时刻，有人提出了一个建议：为什么不向云南玉溪卷烟厂求助呢？ 毕竟玉溪卷烟厂在行业内是标杆企业，而当时的厂长褚时健更是业内公认的能人。 这个建议很快得到了上级部门的重视，于是陕西方面派出了工作组前往云南求助。 令他们意外的是，褚时健在了解情况后，并没有推脱，而是立即答应亲自前往延安实地考察。 到了延安卷烟厂，他直接走进车间，仔细查看每一台设备，认真翻阅生产记录和财务报表。 他不仅关注技术问题，还详细询问原材料采购、生产工艺、销售渠道等各个环节的情况。 经过深入调研，他很快找到了问题的症结所在。 褚时健当即做出了一个令人惊讶的决定：从玉溪卷烟厂调拨三台先进设备支援延安，同时派遣技术骨干长期驻厂指导。 不仅如此，他还协调供应了一批优质烟叶作为生产原料。 这些举措在当时引起了不小的争议，有人质疑这样的帮扶是否值得。 但褚时健坚持认为，帮助同行企业摆脱困境是行业领军企业应尽的责任。 在褚时健的全力支持下，延安卷烟厂开始了艰难的改革之路。 新设备的投入使用很快就显现出效果，生产效率得到显著提升。 技术团队的现场指导让工人们掌握了新的生产工艺。 一年后，工厂的经营状况发生了根本性好转，不仅实现了扭亏为盈，还向国家上缴了近九千万元的税收。 更重要的是，职工的收入水平得到了实质性改善，月工资从三百多元提高到了千元左右。 时光流转到2002年，已经74岁的褚时健在经历人生起伏后，选择在云南哀牢山承包荒地种植橙子。 这位曾经的“烟王”转型当起了果农，开始了人生的第二次创业。 但是创业之路并不平坦，当第一批橙子成熟时，销售成了大问题。 由于缺乏销售渠道，大量橙子积压，眼看着投入的心血可能要付诸东流。 就在这个困难时刻，延安卷烟厂的新任领导得知了这一情况。 他们立即主动联系褚时健，表示愿意大量采购这些橙子，帮助解决销路问题。 更令人感动的是，他们不仅自己购买，还积极向业务伙伴推荐，帮助开拓市场。 这种雪中送炭的举动，正是对当年褚时健无私帮助的最好回报。 随着时间推移，褚时健种植的橙子因为品质优良，逐渐打开了市场，成为知名的“褚橙”品牌。 而延安卷烟厂也始终保持着与褚时健的联系，每年都会采购相当数量的橙子作为员工福利。 这段跨越二十多年的情谊，成为商业界的一段佳话。 这个故事最打动人心的不仅在于最初的帮助，更在于这种帮助在多年后形成了善意的循环。 当褚时健身处逆境时，曾经受惠于他的企业没有忘记当年的恩情，而是用实际行动表达了感恩之心。 这种超越功利的人际关系，展现了中国传统文化中“滴水之恩当涌泉相报”的价值理念。 在现代商业社会，企业间的竞争往往异常激烈，但这个故事提醒我们，在追求利益的同时，保持人情味和责任感同样重要。 褚时健当年对延安卷烟厂的帮助，或许并没有期望得到回报。 但正是这种不计较得失的付出，最终收获了意想不到的回报。 而延安卷烟厂在自身发展起来后，依然记得曾经的帮助，并在对方需要时伸出援手，这种知恩图报的精神同样值得称道。 这个故事还给我们另一个启示：真正的商业智慧不仅体现在赚钱能力上，更体现在如何处理企业与社会、与他人的关系上。 褚时健和延安卷烟厂的交往，展现了一种超越简单商业利益的价值追求。 这种追求可能不会立即带来经济效益，但从长远看，它构建的商业伦理和社会信任，往往能创造更大的价值。 如今，当我们回顾这段往事时，不仅能看到一个企业起死回生的商业案例，更能看到人与人之间珍贵的情谊。 这种情谊经受了时间的考验，超越了利益的计较，成为商业世界中最温暖的一抹亮色。 它告诉我们，在冰冷的经济数字背后，始终存在着人性的温度。 主要信源：（观察者网——狂人褚时健：折腾到“死”）
