职场大忌：职级不对等的时候，你和对方切记不要过度争辩。所谓的“沟通”，简直就是个笑话。 我刚上班那会儿，满怀激情，觉得不管啥工作、啥事儿，都得讲个逻辑，都得有个最优解决方案。我记得有一次我们部门开内部会，部门领导拿了一个他做好的初步项目方案，挨个儿问我们每个人对这个方案有什么意见。结果到我的时候，他一本正经地看着我，问：“汤姆，你有什么建议？” 我当时也是真傻，觉得机会来了，领导问我，肯定是想让我从里面找出些问题。我就在那儿一二三四列了四五条问题，现在还记得当时列完问题后，心里想的是：领导可能会夸我心细，善于发现，能找出他方案中的一些不足。 结果领导只是淡淡地回复了一句“我知道了”，然后这个事情就没有下文了。最后不出所料，这个方案还是依旧采用领导当时那个，一个字、一分都没有改动。 而且更让我后背发凉的是，从那之后，领导对我的态度有了明显转变，很多事情都不再找我了，对我也是那种爱答不理的感觉。 现在网上很多职场鸡汤都在告诉你，要用高情商与人沟通，要用你的话术让领导更欣赏你。但是以我在七八家公司工作的经验来说，这种所谓的“高情商话术”，在你和对方职级不对等的情况下，完全就是一场美丽的谎言，就是毒鸡汤。 你以为你是在和领导探讨一件事的逻辑和原则吗？实际上，在大多数领导眼里，你说的那些话就是在挑战他的权威。领导在问基层员工有没有意见、有没有想法的时候，绝大多数情况下只是走个形式，而且他更想体现出自己是一个民主的人。但实际呢？ 我的这个观点仅代表个人想法，可能在你们听来我说得有点儿绝对，但是很不幸，我经历的这七八家公司，所有领导如出一辙。所以最后，我想说句实在话：在这种不对等的权力结构里，纠正一个错误往往比附和正确的风险要大得多。 没办法，大环境都是这样的。当你发现你的领导也是这种风格时，如果某一天你的领导告诉你他会飞，这个时候你啥都不需要干，只需要和他说一句话，那就是：“领导，请注意飞行安全。”
