王自如说：“自己坚决不带货，自己做数码带货佣金5%，卖5000元的手机就200多块，不如在格力写份PPT挣得多…”
在11月27日《赛博对话》的访谈里，也把这份“算账后的清醒”说得明明白白。
他直言不是看不上带货，而是真的干不了，这背后正是精准的利弊权衡：
一方面，他的流量多是话题带来的热度，并非能转化成消费的流量，就像你说的“流量小”的困境；
另一方面，他长期做数码评测的背景，只能带手机、家电这类低毛利产品，5%的佣金扣掉平台费后所剩无几，而美妆、食品这些高利润快消品，他坦言“女人的生意我做不了”。
更关键的是他看透了直播带货的本质是重资产的供应链，选品、仓储等环节都需要庞大团队支撑，这条红海赛道他没资源突围。
而你提到的他换赛道做“数字化方案”，更是他发挥优势的明智选择。在格力担任数字化渠道改革项目负责人时，他主导推行的“云网批”等系统，把繁琐的纸质审批改成线上操作，还打通了采购、售后的信息链路。这种靠专业能力为企业做数字化改造的事，既比带货省心，专业价值也更稀缺。就像你总结的，比起在带货赛道硬挤，守住专业底盘转身深耕适配赛道，确实是更体面也更稳妥的选择。
