我和妻子到新世纪公园游玩，一起去荡秋千。荡完秋千后，我发现秋千和领导的工作有相似之处。 秋千有稳固的框架，领导也需要有稳定的下属团队。常校长当了十六年校长，他的总务主任换了十几人，有人开玩笑说，他的总务主任凑起来能坐满一桌。因为总务主任不稳定，总务工作开展得十分艰难。 秋千启动时需要有人推一下，领导开展工作时也得推动员工，这就是很多领导在一项工作开始前喜欢做动员报告的原因。有一位校长升迁后，帮了副校长一把，让他成了正校长；另一位校长升迁后，上级考察副校长时，说他很平庸，这位副校长就一直没得到提拔。 秋千有高低起伏，官员也会经历升迁与挫折。领导要带领团队走过顺境和低谷。有一位校长，在学校发展低谷时上任，他刚到学校时，学校只有400多人，他离开时，学校人数达到了4000多人。
