我见过最牛的一个同事。领导想整他，快下班了，甩给他一沓子活儿，说第二天就要。他呢

我见过最牛的一个同事。领导想整他，快下班了，甩给他一沓子活儿，说第二天就要。他呢？没说行，也没说不行，抱着就回了工位。到点，走人。留下一屋子的人面面相觑，都觉得他明天死定了。第二天上班，我一进办公室就往他工位瞅。他跟没事人一样，坐在那儿喝豆浆，桌上那沓活儿还跟昨天一样，没动过。旁边工位的小张凑过来跟我说，昨晚他肯定没加班，他住的小区跟我一个方向，我十点多回家还看见他家灯没亮。我心里想，这下他真要完了，领导昨天那脸色，跟要吃人似的。没过多久，领导来了。一进办公室就问他，昨天给的活儿弄完没。 他放下豆浆杯，抬头看着领导，声音不高不低：“没弄。” 办公室里瞬间安静，连敲键盘的声音都停了。领导眼睛一瞪，语气带着火气：“我昨天怎么跟你说的？今天就要，你当耳旁风？” 他没急，从抽屉里拿出一张纸递过去：“这是我昨天下班前发的邮件，抄送给了部门所有人，还有副总。里面写得很清楚，你给的这沓活儿里，三个核心数据需要销售部和财务部提供原始报表，另外两个项目的对接人今天下午才从外地出差回来，没有这些，活儿根本没法推进。” 领导接过纸，快速扫了几眼，脸色有点挂不住，又强撑着说：“那你不会晚上加班等数据？” 他摇摇头：“销售部和财务部下班前没回复，他们的值班电话没人接，我没法拿到数据。而且公司规定，非紧急任务不鼓励无效加班，这活儿虽然你说要今天要，但不属于突发紧急事项，按流程得等前置条件齐全。” 我和小张对视一眼，都没想到他早就留了后手。领导拿着那张纸，手指捏得发白，沉默了几秒，又问：“那你现在打算怎么办？今天能弄完吗？” 他点点头：“我早上一上班就跟销售部和财务部催了，刚才销售部已经把报表发我邮箱了，财务部说十点前能传过来。对接人下午两点到公司，我跟他约了两点半对接，下午五点前肯定能把活儿交上来，不耽误你后续使用。” 领导听着，没再说话，转身回了自己办公室，关门的声音比平时重了点，但没再发火。 一上午，他都按部就班做事，先整理销售部的报表，又核对基础信息，中间还帮小张解决了一个表格公式的问题，完全看不出刚才跟领导对峙过。小张偷偷跟我说：“他也太淡定了，换我早就慌了，要么连夜瞎做，要么跟领导吵起来。” 我点点头，想起之前有个同事被领导这么刁难，连夜加班到凌晨三点，结果因为数据不全做出来的东西全错，还被领导骂办事不靠谱，最后没多久就辞职了。 下午两点半，对接人准时到了公司，两人在会议室聊了不到一小时就出来了。他回到工位，噼里啪啦敲了两个多小时键盘，五点整，拿着整理好的文件敲响了领导办公室的门。我们都偷偷关注着，没过几分钟，他出来了，手里的文件没带回来，脸上还是没什么表情，回到工位收拾东西，准备下班。 后来小张从领导秘书那儿听说，领导看了他交的活儿，挑不出一点毛病，数据准确，逻辑清晰，比之前其他人做的还要好。副总还在邮件里回复，说他做事有条理，懂得按流程推进，让部门其他人多学学。从那以后，领导再也没故意刁难他，反而有重要的活儿都愿意交给他做。 有一次部门聚餐，我忍不住问他，那天晚上真就一点没担心？他喝了口饮料说：“担心没用，领导故意甩活儿，要么硬扛着做错，要么直接拒绝，都落不下好。不如先把困难说清楚，留好证据，按规矩来，他也挑不出错。” 我又问他，怎么知道对接人今天下午回来，还能及时拿到数据。他笑了笑：“平时多留意部门和其他部门的工作安排，对接人的出差时间之前在工作群里发过，销售和财务的报表流程我也清楚，提前沟通好，自然能按时完成。” 这件事之后，我才算明白，真正厉害的人，不是敢跟领导硬刚，也不是会熬夜拼命，而是遇到事情不慌不乱，提前做好准备，用规则和逻辑保护自己，还能把事情漂亮地完成。从那以后，我也学着多留意工作中的细节，遇到问题先想办法找解决方案，而不是先慌神或者抱怨，工作反而顺利了很多。而那位同事，后来升了部门主管，手下的人都服他，因为不管遇到什么棘手的事，他总能找到解决办法，既不委屈自己，也不耽误工作，这大概就是真正的能力吧