富士康为什么重回中国大陆？台湾专家：印度有两大问题无法解决 全球供应链这盘棋越

富士康为什么重回中国大陆？台湾专家：印度有两大问题无法解决 全球供应链这盘棋越下越大，富士康这步棋怎么走成了焦点。印度那边，本想分散风险，结果劳动力素质和基础设施两大硬伤卡得死死的，生产线频频出岔子。台湾专家直言，这俩问题短期内根本摆不平。反观大陆，郑州的稳扎稳打让富士康重拾信心，加码投资总部大楼。这背后，是制造业的真金白银考验，谁能扛住，谁就笑到最后？ 富士康这几年折腾的全球布局，很多人第一反应就是那句老话：树挪死，人挪活。可现实呢？挪来挪去，还是发现老窝最靠谱。2019年，集团高管们盯着地图，决定把部分iPhone组装线往印度钦奈挪，图的就是“中国+1”分散风险。印度政府许诺补贴，土地成本低，劳动力看起来便宜。   结果投了上百亿，建起厂房，招聘上万人，可效率上不去，成本直线上升。反倒在郑州老基地，生产线稳稳当当，全球七成iPhone还在这儿出货。这不，2024年7月，富士康签下协议，砸1亿元人民币在郑州建新总部大楼，注册资金超25亿元，专攻电动车和储能这些新赛道。 富士康进大陆早，2010年就落脚郑州航空港区，当年建起全球最大iPhone工厂，占地280万平方米，带动周边两百家供应商，养活40万人。流水线日夜转，零部件从长三角珠三角两小时内到货，电力交通一条龙，产能利用率稳在六成以上。iPhone 15组装，良品率轻松95%。可地缘风波一吹，集团开始多元化。   印度钦奈厂2019年开工，初期组装低端型号，招聘现场挤满年轻人，月薪1200元看着诱人。富士康派中国工程师去培训，设计12套方案，手把手教静电防护。可问题接二连三冒头。2023年12月，食物中毒事件闹大，数百女工住院，千人上街堵路，生产线停三周，损失超10亿美元。 罢工频发，工人砸设备，警方出动，管理层想开除违规员工，得赔半年工资，当地劳动法护着本土劳工，企业叫苦不迭。 台湾产业专家黄世聪在媒体访谈里点破了症结。他调研数据摆在那儿，直指劳动力素质和基础设施两大问题，印度短期内解决不了。劳动力这边，工人流动率超30%，刚训好就走人，培训费打水漂。静电环这种防元件坏的关键工具，工人觉得束缚，监督一松就摘，iPhone 15组装良率才一半，后来磨合到75%，郑州那边95%起步。 招聘还挑三拣四，2023到2024年，钦奈厂明确不招已婚女性，理由是家庭负担重，缺勤多。   路透社调查20多次，访谈数十求职者，招聘广告上写“19到30岁，未婚”，代理人直言孕期风险大。印度官员7月1日上门问责，富士康辩称25%新员工是已婚女性，可数据摆着，歧视事实铁板钉钉。 黄世聪说，这不光是习惯问题，是培训体系跟不上，素质提升得几代人工夫。 而基础设施更是个大麻烦。2022年季风雨季，钦奈厂淹水两周，设备泡汤，损失2亿美元。排水系统差，政府限电令一来，高温40度，工厂每周停两三天，自备柴油机，一年油钱2000多万美元。 供应链卡壳严重，80%零部件得从中国空运，深圳螺丝几毛钱，飞到钦奈海关拖五天，成本翻三倍。   显示屏上海港12小时清关，印度港等五天，遇刁难更没谱。芯片厂项目投100亿，印度承诺56亿补贴，只给1.18亿就赖账，技术不达标为由，投资烂尾。 黄世聪分析，这俩问题是系统性差距，基建投资滞后，外债6200亿美元，哪有钱大干？工人素质低，效率低，返工多，每百台手机20台废品，苹果不客气，扣款比补贴多。 大陆这边就不同了。郑州新总部不是随便盖，占地43亩，七大功能齐全：研发、供应链、人才中心一应俱全。2024年11月，富士康中标郑东新区地块，1500万拍下2.84公顷，聚焦新能源车、储能电池、数字健康、机器人。 为什么敢砸钱？供应链靠谱，长三角珠三角辐射，订单波动两小时调整产能。   基建硬气，高铁机场四通八达，电力从不掉链子，雨季排水顺溜。2025年一季度，郑州厂利用率回60%，印度那边一半生产线停摆。富士康2025年二季度召回300多名中国工程师，印度厂没了技术骨干，iPhone 17延期风险大。 全球70%高端iPhone还靠大陆，这实力谁敢小觑。   而富士康“3+3”战略落地，电动车试制中心启动，固态电池项目推进，新兴产业孵化快。这次投资，稳了核心竞争力，也给河南高端制造集群添砖加瓦，向万亿规模冲。 说到底，制造业讲实打实。富士康重回大陆，不是退缩，是明智选择。中国市场大，产业链全，营商环境稳，外企一看就心动。郭台铭当年说“给大陆赏饭吃”，现在看，谁离不开谁，一清二楚。印度那边，企业还得继续试错，大陆这儿，机会多多，欢迎来深耕。