1995年8月28日，段永平突然宣布要离开小霸王，老板陈健仁笑着给他办了欢送酒会，还送了一辆奔驰，却让他保证1年内绝不跟小霸王竞争。这场欢送会看似宾主尽欢，背后却是一场中国企业史上最经典的决裂与重生。 1995年8月28日的夜晚，上海小霸王公司的办公楼里弥漫着淡淡的烟草味和酒香。段永平坐在办公室窗前，手里握着一杯红酒，望着夜色中闪烁的霓虹灯。 外面看起来是一片繁华，但他心里却是另一番复杂的景象。 十多年间，他和陈健仁一起，把小霸王从一个名不见经传的小厂，打造成了中国家庭娱乐电子市场的王者。但如今，他必须做出一个让所有人震惊的决定——离开小霸王。 这并非一时冲动。近几年来，公司内部的分歧日益明显。陈健仁偏爱稳健扩张和品牌宣传，而段永平则更看重产品创新和市场洞察。 他心里清楚，若继续待在这里，自己的战略思想很可能被束缚，真正的潜力也难以发挥。 他想起曾经的会议：激烈的讨论，市场策略的争论，有时候甚至因小小的意见不合而冷战几天。段永平知道，留在这里意味着妥协，而妥协，永远无法实现他对企业的远见。 那天晚上，办公室里摆满了红酒和香槟。陈健仁微笑着走过来，拍了拍段永平的肩膀：“永平，这些年辛苦你了，你是小霸王的灵魂。” 他递上了一把钥匙——一辆崭新的奔驰轿车，作为离别礼物。 但笑容背后，段永平读懂了其中的试探：他必须保证一年内不和小霸王竞争。这是一种微妙的约束，也是对他商业才华的肯定。 段永平举杯，微微一笑：“谢谢，陈总。过去的这些年，我学到了太多。” 那一刻，看似宾主尽欢的欢送酒会，其实隐藏着中国企业史上最经典的“决裂”。两位曾经并肩作战的商业伙伴，最终还是因为理念的差异走向分道扬镳。 离开小霸王后，段永平没有时间沉浸在离别的惆怅中。他清楚，中国的市场正在发生翻天覆地的变化。 彩电、家用电器、手机……每一块市场都潜藏着巨大的机会。他选择创立步步高，起初专注教育电子产品，尤其是学习机和早教机。 他把小霸王时代的经验运用得淋漓尽致：渠道、品牌、用户体验，他都一丝不苟。 步步高初创时的日子并不轻松。段永平常常亲自过问产品研发，从按键手感到学习软件的交互，每一个细节都不放过。 团队内部，有时会因为他对细节的苛求而抱怨，但段永平总是微笑着说：“产品的好坏，决定了你在市场能走多远。”正是这种对细节近乎偏执的追求，让步步高的产品一经上市便赢得口碑。 几年后，他看到了智能手机和移动数字娱乐的潜力。年轻一代的消费习惯正在发生改变，单纯的硬件或教育产品无法满足他们。 段永平将目光投向了OPPO和vivo，通过控制性投资让这两家公司能够在竞争激烈的市场中快速成长。 他的投资理念极为谨慎：选对人，比选对项目更重要。每一次投资，都是对企业家执行力和战略眼光的信任，而不是盲目的资金下注。 段永平在商业征途中最突出的特点，是对市场趋势的敏锐洞察和对执行细节的严格把控。他不仅关注产品和销售，还关注企业文化和管理体系的建立。 他常对团队说：“企业的力量不是靠某一个人，而是靠每个人都能把事情做到极致。”正是这种理念，让步步高、OPPO、vivo都能在激烈竞争中站稳脚跟。 回想离开小霸王的那个夜晚，段永平知道，他做了一个冒险但必要的选择。他用行动证明，离开并非终点，而是新征程的开始。 从小霸王到步步高，再到智能手机和投资布局，他一路走来，用智慧和耐心书写了中国商业史上的传奇。 那场欢送酒会，虽是笑声与举杯声交织的场景，但背后隐藏的，是一个企业家对理念的坚守和对未来的远见。 今天，步步高、OPPO、vivo已成为全球知名品牌，而段永平也成为中国投资界的“隐形冠军”。他低调务实，却用自己的商业智慧影响了整个行业。
