现在才懂王健林的深谋远虑！ 当年给王思聪5亿让他自己折腾，坚决不让碰万达核心管理，这哪是宠溺，分明是最清醒的风险隔离。 万达扛6000亿债务那几年，王健林卖广场、控成本硬扛8年，没欠员工一分钱，这份硬气确实少见。但试想一下，要是当初让王思聪接手万达，面对这么大的窟窿，别说稳住局面，大概率还得乱上加乱。 那会儿不少人笑王健林“宠儿子没边”，觉得5亿扔出去就是让王思聪挥霍，现在回头看，这哪是挥霍，分明是给儿子划了个“安全区”。万达的核心是商业地产、酒店管理这些实打实的业务，每一步都得跟政策、市场、资金死磕，没个十几年摸爬滚打根本玩不转。王思聪当时折腾的电竞、娱乐，就算亏了，也伤不到万达的根基，相当于用5亿买了个“试错机会”，还把家族核心资产和新生代的风险彻底隔开。 再看万达扛债那8年，有多难不用多说。王健林一年卖掉几十座万达广场，连海外的酒店、地产项目都忍痛割爱，就是为了把现金流攥在手里。最难得的是，这么难的日子里，员工工资没拖过、社保没断过，多少企业遇到危机先裁人减薪，万达却没这么做。这背后是王健林的底线，也是他对企业责任的认知——企业倒了可以再建，人心散了就再也聚不起来。 要是当初真把万达核心交出去，结果大概率是另一个样子。王思聪的思路偏互联网、偏娱乐，跟万达重资产的模式完全不搭。面对6000亿债务，要是慌了神乱决策，比如盲目跟风转型，或者随便砍掉关键业务，万达可能就不是“扛过去”，而是“垮下去”了。王健林把核心攥在自己手里，就像船长把着舵，再大的风浪也能稳住方向，不会让船偏了航道。 现在再看，万达慢慢缓过来了，王思聪也在自己的领域摸出了些门道，没再像以前那样冒进。这事儿说到底，王健林的聪明在于没被“父传子”的老观念捆住，知道什么该给，什么不能给。企业传承不是简单的权力交接，得看能力、看时机，更得懂风险。他给了儿子试错的空间，也守住了企业的命脉，这份清醒，比单纯的“有钱”难得多。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
