1993年，中央电视台台长杨伟光未经允许下，擅自做了个重大决定，在《新闻联播》播

1993年，中央电视台台长杨伟光未经允许下，擅自做了个重大决定，在《新闻联播》播出之后安排了一段30秒的广告，广电部部长知晓后，愤怒道：“怎么回事？杨伟光怎么能这样做！”   1993年，当杨伟光签批下那份足以震动中国电视史的文件：从下周起，《新闻联播》节目结束后将插入一段三十秒的广告。他就知道，自己推倒了一块多米诺骨牌。   原来，那时的中国荧屏，正处在计划与市场的夹缝中。《新闻联播》作为全国收视率最高的节目，其后紧接的《天气预报》更是百姓生活的“刚需”，这两个节目之间的缝隙，在商人眼里是价值千金的黄金时段，在宣传部门眼里却是神圣不可侵犯的新闻净土。   杨伟光清楚地记得，台里每次开会讨论广告经营，大家面对《新闻联播》时那种近乎敬畏的沉默，谁都不敢轻易触碰这份“神圣”。   但央视实在太需要钱了。节目制作经费捉襟见肘，技术设备更新缓慢，连采访车的汽油票都要精打细算。与此同时，越来越多的企业拿着钞票想要叩开央视的大门。   那天晚上，他在办公室里来回踱步，办公桌上还放着一摞观众来信：有农民写信问为什么农业技术推广节目总是重播，有西部小学老师请求多放一些教学节目。最终，他停下脚步，对等着他做决定的同事们说：“这件事，总要有人第一个吃螃蟹。”   广告播出的第一晚，整个台领导班子谁都没下班。当《新闻联播》熟悉的片尾音乐响起，紧接着出现的不是往常的《天气预报》片头，而是一支白酒广告，监控室里静得能听到每个人的呼吸声。直到《天气预报》的音乐准时响起，大家才不约而同地长舒一口气。   第二天，杨伟光桌上的电话机果然急促地响了起来。听筒那端传来广电部领导难掩震惊的声音：“怎么回事？杨伟光你怎么能这样做！”   杨伟光握着话筒，语气平静却坚定：“部长，我们正在打一份报告，详细说明这个时段的广告安排。产生的收入将全部用于新闻采编设备升级，特别是给边疆地区记者站配备最新的卫星传输设备。如果您认为不妥，我们立即调整。”   事实上，这个“先斩后奏”的决策是经过深思熟虑的。杨伟光早就让财务部门做好了详细的收益预测和使用方案，他们甚至算过，这三十秒带来的收入可以支持建设多少个偏远地区的转播站。   在汇报时，他特意强调：“这不是单纯商业行为，而是取之于民，用之于民。观众收获了信息，企业推广了产品，电视台提升了服务能力，这是多赢。”   令人意外的是，批评的声音很快被潮水般的支持所淹没。广告播出后一周，央视接到了数百个企业咨询电话，甚至有机灵的厂商直接带着合同上门等候。   更让所有人没想到的是，普通观众对此表现得相当宽容。原来，改革开放第十五个年头的中国百姓，早已习惯了生活中越来越多的市场元素。一位天津观众在来信中写得很实在：“新闻播得好好的，后面加点广告有啥？电视剧中间插广告更长哩！”   这场风波最终以广电部的正式批文画上句号。批文既肯定了创新尝试，也强调要“把握好度，确保新闻严肃性”。   而历史证明，这三十秒开启的不仅是一个广告时代，更是中国传媒业市场化改革的破冰之旅。第二年，央视首次举行黄金时段广告招标，山东孔府宴酒以创纪录的三千万元夺得“标王”，这个数字相当于当时某些省级台全年广告收入的总和。   许多年后，当人们回顾中国电视产业化的历程时，总会提起这个充满争议的三十秒。杨伟光后来在回忆录中写道：“改革不是请客吃饭，但也不是莽撞行事。我们要做的就是在看似不可能的地方找到可能性，在坚持原则与开拓创新之间走钢丝。”   信息来源： 山东商报|《央视原台长杨伟光病逝：打造焦点访谈、拍板新闻联播后播广告》   文|一阳 编辑|南风意史