财联社10月26日电，沙特电力就两座联合循环燃气轮机（CCGT）电厂签署120亿里亚尔购电协议，沙特电力将出售装机容量达3.4吉瓦的电厂所发电力。 联合循环燃气轮机（CCGT）的选择体现沙特的能源转型智慧。这种技术将燃气轮机与蒸汽轮机结合，热效率可达60%， 比传统燃煤电厂高出20个百分点。更关键的是灵活性：CCGT电厂能在30分钟内启动满负荷运行，完美适配沙特光伏发电的波动性——白天太阳能充沛时降低燃气发电，夜晚用燃气补足。 此次出售的拉斯海尔（Ras Al-Khair）电厂采用三菱重工最新H级燃气轮机，单机容量达650兆瓦，配合人工智能调度系统，能根据用电曲线自动优化输出。这种智能电网雏形，使沙特从单纯电力生产者升级为能源服务商。 购电方是名为"绿洲能源"的合资公司，股权结构意味深长：阿联酋主权基金占股40%，新加坡淡马锡30%，高盛基础设施基金30%。这种国际资本组合，反映沙特电力资产的全球化吸引力。更值得注意的是购电用途：60%电力将用于海水淡化厂，40%供给新建的数据中心集群。 这种用电结构指向沙特经济转型核心：拉斯海尔电厂毗邻未来新城NEOM，其电力将支撑人工智能算力中心运转。 而海水淡化能力保障了沙漠城市的生存基础。这种基建先行思路，类似中国深圳特区早期的开发逻辑。 协议签署时机耐人寻味。一周前美国众议院通过《反欧佩克法案》，威胁对沙特石油出口实施制裁。此时推进电力交易，实则为能源出口多元化布局——电力可通过电缆直供欧洲，比石油运输更易规避政治风险。 更微妙的是技术来源。电厂核心设备来自日本，但控制系统采用华为5G智能电网方案。这种东西方技术混搭，体现沙特在大国博弈间的平衡术。尤其在美国制裁中国新能源企业的背景下，沙特敢用华为技术，显示其战略自主性。 电厂选址包含安全考量。拉斯海尔位于波斯湾西岸，距伊朗霍尔木兹海峡约200公里，但电厂设计具备"黑启动"能力——能在全网瘫痪时自主恢复供电。这种韧性，是针对潜在冲突的未雨绸缪。 更关键的是能源安全。沙特传统电厂依赖本国天然气，但新电厂预留了进口LNG接口。这种设计使沙特能在气源中断时，快速切换卡塔尔或美国液化气。2022年俄乌危机后，沙特深刻认识到能源抗风险能力的重要性。 沙特阿美财报显示，2025年非石油收入占比首次突破30%，其中电力出口贡献显著。此次协议采用"容量+电量"双轨计价：每年固定收取40亿里亚尔容量费，再根据实际供电结算。这种模式保障了基础收益，类似电信业的座机费+通话费设计。 更创新的是跨境供电预留。电厂配套建设了连接约旦的400千伏直流输电线路，未来可向地中海电网售电。这种基础设施，使沙特从能源孤岛变为亚欧非能源枢纽。 联合国环境规划署数据显示，沙特人均碳排放达18吨，位居全球前列。CCGT电厂碳排放比油电低40%，是沙特履行《巴黎协定》的关键举措。但更聪明的是碳交易设计：电厂配套建设碳捕捉设施，捕获的二氧化碳用于提高石油采收率，形成循环经济。 此举获得欧盟碳边境调节机制（CBAM）豁免资格，使沙特工业品出口欧洲免缴碳税。这种环境合规创新，比简单减排更具经济价值。 电厂建设面临本土化挑战。根据沙特"沙特化"政策，项目需雇佣30%本国员工。但高级工程师严重短缺，迫使沙特电力公司与德国西门子合作，开展千人培训计划。这种技术转移，实则为长期人才投资。 更棘手的是女性就业。NEOM特区要求女性员工占比不低于25%，但保守地区仍存阻力。项目专门建设了女性专用通勤班车和宿舍，这种社会工程，折射出沙特现代化的复杂面相。 尽管避免直接提及中国元素，但协议隐含中国技术标准。电厂使用的特高压输电技术，与中国国家电网在巴西美丽山项目如出一辙。沙特工程师曾赴中国宁夏煤电基地受训，学习大型能源基地运营经验。 更深远的是金融合作。120亿里亚尔融资中，中国银行牵头银团提供40%贷款，人民币结算比例达35%。这种本币结算，削弱了美元在能源交易中的霸权。 通过电力联网项目，沙特正构建海湾电网联盟。已与阿联酋、卡塔尔实现电网互通，科威特、阿曼接入在即。这种区域整合，使沙特成为海湾能源体系的"总调度师"。 更宏观的是标准输出。沙特借鉴中国特高压经验，制定海湾地区输电标准，这种软实力拓展，比单纯卖电更具战略价值。 120亿的电力协议，标志着沙特从资源型国家向能源服务商的蜕变。这种转型不仅关乎经济，更重塑地缘政治规则：当电力成为可跨境交易的战略商品，传统石油权力的游戏规则正在改写。沙特的实践启示我们，能源革命的本质不是技术替代，而是价值链重构。" 信息来源：财联社10月26日电，沙特电力就两座联合循环燃气轮机（CCGT）电厂签署120亿里亚尔购电协议，沙特电力将出售装机容量达3.4吉瓦的电厂所发电力。
