李亚鹏的“最后一站”？ 李亚鹏又创业了。这次，他在北京怀柔圈了180亩地，不卖茶叶，不推白酒，而是开门迎客，做起了营地生意。 消息一出，舆论两极。有人说他“痴心不改”，也有人笑他“屡败屡战”。从演员到商人，李亚鹏的跨界之路，布满荆棘。他曾豪情万丈地进军茶业，最终悄无声息，他曾高调押注白酒，亦未能掀起波澜。一次次尝试，一次次退场，公众对他的信任，在一次次的“狼来了”中消耗殆尽。 当这个名为“营地”的新项目出现时，大多数人报以怀疑的目光。但细细剖析，你会发现，这次的李亚鹏，似乎真的不同了。 过去的李亚鹏，创业总带着几分阳春白雪的孤高。他的商业构想，往往构筑在文化与艺术的空中楼阁之上，美则美矣，却少了接地气的支撑。无论是茶叶还是白酒，都像是他个人文人情怀的延伸，与大众市场隔着什么。 这一次，他选择了营地。选址不在遥不可及的秘境，就在北京怀柔，一个触手可及的城市周边。业态不再是虚无缥缈的文化概念，而是实实在在的露天剧场、非遗工坊、咖啡馆。他不再试图把商品硬塞给消费者，而是营造一个场景，吸引年轻人来拍照、买手作、听民谣，在沉浸式体验中完成消费。 是从“卖产品”到“卖体验”的关键转变，也是李亚鹏从理想主义创业向现实主义经营者的蜕变。他应该是明白了，再美好的理想，也需要现实的土壤才能生根发芽。 据说李亚鹏主动将个人收益与项目业绩深度捆绑：到2026年，项目赚够3000万，他才能拿到100万年薪。这无疑是一场豪赌，赌上了他的眼光、能力和剩余不多的公众信誉。 “1元年薪”是姿态，“百万绩效”是底线，说明他对项目盈利能力的绝对自信。 与以往的单打独斗不同，此次营地项目展现了李亚鹏强大的资源整合能力。抖音的三年独家运营，意味着稳定的流量入口和成熟的线上运营支持，政府的站台，则提供了政策背书和基础设施保障。 我觉得有流量兜底，政策护航，李亚鹏这回能成，你们觉得呢？
