宗馥莉作为哇哈哈集团的董事长持有股份只有29.4%，在普通人眼里很多，但在掌权者眼里就很少了，意味着她不能100%控股，做出的所有决定都要经过全体股东一致同意。 宗馥莉一上位就急于处理她老爸宗庆后留下来的烂摊子，先是三个非婚生子女的遗产继承问题。后是砍掉一些如浙江宏振智能芯片有限公司这样的特别烧钱还没有研究成果的公司，还有一些如18家工厂和大理娃娃饮料有限公司这样的不在她完全掌控下，品牌老化管理不善的公司。 宗馥莉还要处理如元气森林和农夫山泉这些老品牌的围追堵截。元气森林创始人唐彬森喊出“这是改写行业格局的黄金窗口期”，启动代号“破冰”的突袭计划，通过高薪挖角娃哈哈供应链人才、推出“冰柜置换补贴”吸引经销商等方式，对娃哈哈展开全面竞争。农夫山泉针对娃哈哈也展开了线下“围剿”。农夫山泉辽北大区打出“送娃回家，抢回我的钱，夺回我的店”口号，经销商若将核心竞品娃哈哈产品堆箱替换为农夫山泉产品陈列，可获得50元奖励。此外，农夫山泉还通过推出绿瓶包装的纯净水新品，以低价策略拉动销量，进一步挤压娃哈哈在饮用水市场的份额。 宗馥莉急于把在国外学习的先进管理理念引进娃哈哈，却忽略了她老爸以家族产业为重，公司里在宗馥莉看来高耗能低利润的生产线都是一些家族重要成员和企业元老在做，她的一系列改革触动了很多人的利益蛋糕，所以不管是公司老臣还是她要砍掉的产品经销商，还有国资股东对于她想“品牌年轻化”和“去宗庆后”这些彻底摆脱老爸宗庆后的影子，自己完全当家做主的激进改革都受到了很大的阻力。 宗馥莉在娃哈哈改革受阻，并没有让她气馁，可能她一上位不久就想到了自己要面临的问题，好在她早有准备，直接来了个破釜沉舟，釜底抽薪，直接辞职不干，另立门户，建立“娃小宗”，让自己100%控股，建立属于自己的商业版图，重新积蓄品牌价值。完全体现了当代年轻人的气质，当断则断，不受其乱。
