我经常跟年轻的校长说，做校长最大的悲哀就是你满腔热情地在前面呐喊、奔跑，可是当你转身一看，身后没有一个人。 做管理，如果要发挥效应，并不是管理者的个人素质所决定的，关键在于能团结多少人，凝聚多少人。个人的能力可能弱一些，但是能够把团队团结好，凝聚好，向着目标努力也是一个出色的领导者。 年轻的校长一定要善于藏拙，千万不要有完美的追求。如果过于完美的追求，眼里没有好人，没有完人，那么工作就会特别的被动，跟着你干工作就会特别的压抑，当你带着欣赏的眼光去发现身边的人存在的美好。不仅自己越来越觉得美好，而且让身边的人变得愉悦。 怕就怕整天看着这个不顺眼那个不注意，今天对这个发了脾气，明天对那个发了一通火。慢慢的大家感觉到自己跟不上就会退缩到后面去。 站在队伍中，前面能看到优秀的奔跑者，后面能了解大家的心声，并且始终不忘前进的方向。 这需要管理的艺术，更需要有宽广的胸怀。
