王健林的限高令解除了，万达没倒，但也没轻松。 卖了48座广场回血200亿，听起来像绝地反击，可真正救命的，是那些没被新闻大肆报道的细节：债主们没逼着它立刻还钱，而是坐下来谈债转股；中国信达这样的国企出手接盘部分资产，不是抄底，是帮它稳住阵脚；华为和腾讯悄悄给万达的商场装上了AI客流系统，不收租金，收的是数据服务费——这比卖楼更持久。 王健林本人能坐飞机、住酒店了，不是因为有钱了，是因为他开始“还”，哪怕是一点一点地还。 董事会里多了两个外人，一个来自普华永道，专盯财务合规，这不是作秀，是承认过去太依赖个人意志，现在得靠制度活着。 很多人还在看热闹，说万达完了。 可你看那些新开的万达广场，入驻的不是老品牌，是美团优选、阿里本地生活，它们不看物业是谁的，只看人流和系统够不够智能。 万达终于不靠“我有楼”活着了，而是靠“我能让别人在楼里赚到钱”活着。 这不浪漫，也不热血，但很真实。 企业不是人，不会一蹶不振，也不会一夜翻身。 它只是在慢慢学着，怎么在债务的泥潭里，把脚底的泥擦干净，再重新走路。 信用不是喊出来的，是用每一次履约、每一个细节，一点一点攒回来的。 万达还没赢，但它至少，没放弃自己。
