娃哈哈将换标娃小宗从“娃哈哈”到“娃小宗”：国民品牌换名背后的掌权困局​​国民品

娃哈哈将换标娃小宗从“娃哈哈”到“娃小宗”：国民品牌换名背后的掌权困局

​​国民品牌娃哈哈要换名“娃小宗”？近期网络流传的一份“公司机密”文件给出了这样的信号——2026年起，娃哈哈宏辉食品饮料公司计划启用全新品牌。但这家带“娃哈哈”字样的企业，实为宏盛饮料集团旗下孙公司，法人是宗馥莉，与杭州娃哈哈集团并无关联。

​​宏盛饮料集团的动作印证了消息的真实性。该集团近期申请了46个“娃小宗”系列商标，覆盖商标注册全部45个类目，目前多数处于“初审公告中”阶段。一个运营三十余年、承载无数人记忆的国民品牌，为何突然要“另立门户”？这背后藏着宗馥莉在娃哈哈掌权路上的重重阻碍。

​​股权结构是第一道坎。杭州上城区文旅集团持有娃哈哈集团46%股份，作为最大股东，其对“娃哈哈”商标使用权拥有决定性话语权，且商标使用需经全体股东同意。2023年，宗馥莉继承父亲宗庆后29.4%股份，同时掌控原职工持股会24.6%股份，从股权占比看，理论上已具备掌控娃哈哈的条件。

​​现实却并未按“理论剧本”发展。部分退休及离职员工对过往股权回购协议提出异议，认为协议存在争议并提起诉讼，直接让宗馥莉的掌权进程陷入停滞。更关键的是，她接班后的一系列操作进一步激化了矛盾。曾发出一封类似“辞职信”的函件，间接将国资股东置于尴尬境地，彻底引发国资方不满；接手后，一边寻求代工厂合作，一边在集团内部推进停工停产，表面是调整团队、清理老员工，实际导致大量员工降薪、离职，去年8月就出现过员工集体讨说法的情况。

​​多方矛盾叠加下，宏盛系难以合法使用“娃哈哈”商标。要知道，“娃哈哈”并非普通商标，而是三十余年积累的核心资产。当年宗庆后为夺回品牌控制权，与法国达能集团展开长达11年2个月的跨国诉讼，最终才将品牌牢牢掌握在中方手中。

​​宗馥莉上任不足两年，宏盛系便计划启用新品牌，这样的决策充满风险。品牌建设非一日之功，需长期口碑沉淀，“娃小宗”能否被市场接受仍是未知数，贸然换名将面临巨大市场挑战。这场换名风波，本质上是宗馥莉在掌权受阻后的无奈选择，而非真正意义上的品牌升级。

​​“娃小宗”能否扛起宏盛系发展的大旗？“娃哈哈”这块老招牌未来会走向何方？这些问题的答案，需要时间来验证。但从此次换名事件不难看出，企业传承不仅是股权交接，更需平衡各方利益、维护团队稳定，否则再响亮的品牌，也可能在内部动荡中面临发展危机——这或许是“娃哈哈”到“娃小宗”的转变，给所有家族企业传承带来的重要启示。