蜀汉就像一家不太大的公司，只有94万人口，相当于现在一个县的人数。它的CEO诸葛

蜀汉就像一家不太大的公司，只有94万人口，相当于现在一个县的人数。它的CEO诸葛亮，有个宏大的目标——北伐，打败强大的对手曹魏，相当于行业巨头。 为了实现这个目标，诸葛亮几乎把公司所有的家底都押上了： 1.  疯狂花钱：每次打仗，平均要派出近6万人的“业务团队”（兵力），这花的钱占了公司全年总收入（GDP）的将近一半（43%）！公司其他部门（比如民生、发展）的钱就被严重挤压了。 2.  诸葛亮太累了：诸葛亮是个超级能人，但问题是他太不相信别人，事无巨细都要自己管。大到战略，小到员工考核，他都亲力亲为。结果就是：手下有能力的中层经理得不到真正的锻炼，没有成长空间。葛亮自己累得半死。 3.  人才断档：因为权力都集中在诸葛亮手里，下面的“储备干部”没有机会独当一面，能力没培养起来。等诸葛亮这代“创始元老”和几个核心骨干不在了，公司就发现：糟糕！没人能顶上了！真的到了“蜀中无大将”的尴尬境地。 蜀汉这家“小公司”，不顾自身实力，硬要持续搞成本极高的“大项目”。再加上CEO诸葛亮管理方式太“独”，把所有担子都压在自己身上，不给下属成长机会，最终导致公司钱快烧光了、人才也青黄不接，把自己累垮了，公司未来的发展也埋下了大隐患。 这就像一个小企业，老板非要不停砸钱去挑战行业老大，而且公司大小事都自己抓，不让手下锻炼。结果钱烧没了，老板累倒了，手下也没人能接班，公司自然就危险了。