龟兔赛跑，兔子偷懒而让乌龟赢了，这个是童话里面的故事。高度市场化的竞争，没有公司

龟兔赛跑，兔子偷懒而让乌龟赢了，这个是童话里面的故事。高度市场化的竞争，没有公司会偷懒。之所以有些电商失败了，既有团队运营上的失败，更多是方向上出了错误，融资不够及时，业务的重心和节奏与大势南辕北辙，与自身匹配的资源能力南辕北辙，做了大量的无用功，错失了时机。 风大了，猪都能飞起来。逆风而行，即使大鹏展翅也难以翱翔天际!优秀的团队，在正确的时间以正确的方法做正确的事情，才能成功。做正确的事情，比正确的方法更重要。前者是战略的事情，后者是执行的问题。 至于小公司战略重不重要，我觉得一开始想清楚还是重要的，业务模式，产品用户定位，凡此种种一开始想清楚了，此后就是执行的事情了，也能做到事半功倍！如果是南辕北辙，和行业趋势背离，那就是事倍功半了。 当然战略职能不只是说预警危机，另外还有发现机会。 很多老板对战略不以为然，过去太成功的老板更是如此，难免会懈怠。但行业的变化太快，老板有太多的跟不上。以不变应万变是万万不可能的！连阿里马云腾讯马化腾都在变化，我不太清楚有什么牛逼的公司有什么牛逼的自信理由自己可以以不变应万变。