高铁去泡面化
700多亿市值老板的分享
影石创新创始人在深圳：
1.创业过程中的所有尝试、成功与失败，对个人能力成长永远是正向积累（“没有负收益”），这些积累可能在未来某个节点爆发价值。
2.技术 ≠ 产品 ≠ 商业（个人觉得这里面还少了一个公司的组织和管理问题，可能绝大多数创始人都会经历从只做技术到更重视产品再到重视商业再到重视组织和管理的流程吧，我记得JK在今年的一档博客里，提到了不少关于管理的感想，但也提到了他对于管理执行上的欠缺）
3.技术牛逼、媒体看好、代理商抢货都不等于产品能真正卖出去。（我觉得可以再加一个众筹数据好，上线早期卖的量特别大，都不能作为产品，能真正卖出去的参考，别把自己也骗了）
4.用钱/时间投票： 客户愿意付钱或投入时间是验证需求真伪的最强信号（优于口头调研）（这个观点李想也说过，但他除了钱和时间，还加了一个情感，情感的判别标准是用户愿不愿意主动进行口碑传播）
5.市场调研需谨慎，客户可能说不清自己真正要什么（我反正是很抵触市场调研的，我不知道市场调研有没有什么比较好用的方法论，但我过去市场调研的结果基本都是噪声）。大胆尝试，小心验证，可假设场景推出产品，观察市场反应，从中提炼真实需求。
关注容忍度高、克服困难坚持使用的用户（强烈信号），深挖其痛点（这类用户付费意愿强，这种痛点一般是很强的痛点）
6.早期/小众产品可容忍明显短板突出长板。 但想做到大众市场，必须逐步收敛短板。明显的短板会限制品类天花板并损害口碑（用户对于一个第一次出现的产品，容忍度明显会更高，即便我们今天会觉得刚出来的Chatgpt简直就是个垃圾，但仍不妨碍我们当时很喜欢他，甚至由于先发优势，现在仍然有一大堆人还在用它）
7.新团队/产品易重犯历史错误。需建立扎实的方法论（SOP）和人才培训体系（这个坑太大了，早期是很难意识到这个问题的。
8.持续成功的关键
在于核心能力的沉淀与跨业务复用
9.赚钱是效率的自证，但仅追逐赚钱机会会导致焦虑、短视、能力不聚焦（长期主义，fast is slow）
