马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。 考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。” 可能有人觉得这话危言耸听，甚至觉得是“贩卖焦虑”，但放在当下看，这话真不是随口说说。马云说这话的时候，是在2017年浙商总会的年度工作会议上，彼时他就明确提到，三十年的高速发展不可能一直持续，经济出现波动是正常现象。 现在再看，全球经济复苏确实步履蹒跚，美国通胀反复、欧洲能源危机的余波未散，中国经济虽然有韧性，总量稳步攀升、逐步向140万亿迈进，新能源汽车销量占比过半。 但新旧动能转换的阵痛也真实存在，不少企业都在喊“难”。可能有人觉得这话危言耸听，甚至觉得是“贩卖焦虑”，但放在当下看，这话真不是随口说说。 马云他就明确提到，三十年的高速发展不可能一直持续，经济出现波动是正常现象。 很多人疑惑，经济不好的时候，布局到底布局什么？ 其实根本不是盲目扩张、跟风追热点，而是收缩战线，把有限的资源，砸在自己最擅长的领域。就像公牛，大家印象里它只是“插座之王”。 可在经济下行期，它没有硬扛传统业务的压力，反而调配资源转型智能照明，甚至布局新能源充电桩，如今智能照明业务已经反超插座，充电桩还连续2年拿到了全球销量第一。 还有瓶子星球，在酒行业传统品类增长放缓、结构分化的当下，它没有跟着扎堆做酱酒，而是直面行业困境。 提前布局新酒饮，推出梅见、果立方这些贴合年轻人需求的产品，反而实现了连续19个月的稳健增长。 这就是马云说的，调配资源的能力——不是手里有多少资源，而是能把资源用在刀刃上。至于建立组织和架构，更不是搞形式主义、添部门加人手，而是精简冗余，让组织更灵活，能快速应对市场变化。 不少企业倒闭，不是因为没资源，而是组织臃肿、决策滞后，市场变了，内部还在内耗，等反应过来，早就被淘汰了。 马云一直强调，不要有侥幸心理，觉得经济会突然好转，真正优秀的企业家，都是在逆境里默默布局、修炼内功。 2008年金融危机前，阿里巴巴就从数据里察觉到不对劲，提前布局，才在危机里站稳脚跟，这就是未雨绸缪的力量。 现在的大环境，确实没有那么乐观，不管是大企业还是中小企业，都在承压。但这不是躺平的理由，更不是抱怨的借口。考核企业家的优秀与否，从来不是顺境里的风光，而是逆境里的坚守与破局。 说白了，经济不好的这几年，就是一个“筛选期”。能合理布局、优化资源、理顺组织架构的企业，才能熬过去，甚至逆势增长；而那些只会跟风、盲目扩张、内耗严重的企业，只会被市场淘汰。 马云的话，不是警告，是提醒。当下，与其焦虑迷茫，不如沉下心来，琢磨自己的核心优势，调整布局，优化资源，理顺架构——这才是企业家在逆境里，最该做的事。