一句话总结十大元帅在军事上的作用： 稳定军心靠朱老总，逢敌亮剑、打出军威靠彭老总，百战百胜、振奋军心当属林帅，正规化建设首推刘帅，百折不挠、拉队伍贺老总当仁不让，坐镇一方、统一调度需要陈老总，军队政治工作日渐完善离不开罗帅，带兵能力、带将能力是徐帅的专长，独当一面、根据地建设聂帅不可或缺，军事战略方针政策的总体规划需要叶帅。 十大元帅这串名字，表面看只是排列组合，真摊到战场上，每个人干的活差得远：有人镇全局，有人冲刀尖，有人盯细账，还有人专门稳人心。 一句“谁最会打仗”，问得简单，真要说清他们在军事上的作用，就得看清各自究竟站在什么位置。 在许多人眼里，朱德不能和别人混在一起排队。 他从早期红军起家，到长征突围，再到解放战争几大野战军协同推进，长期处在全局统帅的位置，更像一根压阵的主梁，管方向，兜底气。 真要比“会打仗”，常被放在一桌上说的，是彭德怀、林彪、刘伯承、徐向前这四位。只看打仗本事，不看官衔、战功，有一种排法流传很广：徐向前排在最前，彭德怀和林彪并列，刘伯承暂居这组末位。 徐向前的路子，带着明显的“自己摸出来”的味道。他并不是一路跟在毛主席身边成长，却在红四方面军那块地盘上，从一九三二年前后起就琢磨，兵力、装备都吃亏的时候，怎么靠运动战和灵活机动作出文章。后来总结出来的战法，与毛主席的军事理论对照起来，思路高度接近。红四方面军时期，他挂着总指挥，一仗挨一仗地打，战绩拿去和中央苏区那边比，并不显得矮一头。 民间有句顺口话，说林彪刁狠，粟裕细准，徐向前精猛。出处难考，意思却不离谱。徐向前敢在不利地形上收缩阵地，不恋那些好看的地名，只求把主力攥牢；在反六路围攻、晋中战役这类硬仗里，他把预备队攥在手心，什么时候压上去算得很细，那句“坚持末了五分钟”，落在他身上，不是口号，而是算过敌我消耗之后咬牙硬扛出来的结果。 他挑仗也有一套。 敌人强到完全超出能力，就设法调动、牵制，拖到条件成熟再收拾；真要啃的，多半是那种很难但并非绝对打不下来的目标。 战术安排得当，部队横下一条心，硬着头皮打下来，士气和本事都要往上窜一截。红四方面军后来猛将如云，老话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，不少老兵愿意把这一条记在他头上。晋中战役打完，毛主席见到他，亲口让他把这仗怎么打的从头讲一遍，这样的当面请教，本身就是极高的认可。 同一组里，林彪身上的标签，是细，是冷。东北成了战略主战场，人力物力和干部源源不断往那边集中，毛主席长期盯着那块地图，许多大战役是全党全军一起推演出来的局面。林彪坐在棋盘中央，最见长的是把兵力、地形、火力、退路算得明明白白，布局铺得很开。也正因为太冷静，关键关头常常习惯先说“打不了”“队伍散了就收不回”，话未必错，却少了那一口豁出去的劲。 早年有过被陈赓当面催着往前顶，被毛主席催着收拢部队组织抵抗的经历；南下以后，陈赓隶属他指挥，对部署有不同意见，上报中央后，末了采纳的是陈赓那套方案，这些细节都能看出他的性子。 彭德怀在许多人心里，正好和他对着站。同样能带大兵团，一个把心思压在算细账上，一个在反复权衡之后，更愿意在关键节点把命压上去。彭德怀的猛，并不是拍桌子瞎冲，而是咬定目标就不松口。许多回忆里，都把两人并称，一柔一刚，一阴一阳，各有擅长的战场，很难硬拉出一条绝对的高低线。 刘伯承则带着浓浓的学究气。德高望重，大军事家，军神这些评价，并不算虚。和别的将领相比，他最爱琢磨战术，从队形变化到火力配置，都要反复推演。一九三二年，他作为洋派军事代表，对毛主席写的游击战书兴趣有限，更偏爱红军打正规战，这段旧事常被当成他视野局限的证据。实战中，他能拟出几套周密到挑不出毛病的作战计划，可到了拍板那一刻，哪一套更合适，他往往迟疑。有人回忆，刘邓搭档时打仗很顺，把两人拆开用就要费劲许多。邓小平那句“他是个大知识分子”，落在这个背景下，既是敬重，也是提醒。把他排在这四人里的末位，有点像说某人的腿功略逊名家，意思是几位都在山巅，只是峰尖略有差别。 再往外看，其余几位元帅更多是在支点位置上使劲。 贺龙被叫大侠、大哥，南昌起义总指挥，指挥不算最锋利，靠资历和胆气把人心拢住。罗荣桓政工一流，在山东既抓政治又抓作战，把部队拧成一股绳。聂荣臻在华北，把薄弱根据地熬成模范，具体指挥常依托杨得志这样的副手。陈毅履历耀眼，新四军军长、华野司令员兼政委，又会写诗，最拿手的是协调诸将，比起身边的粟裕，在纯运筹上略吃亏。 叶剑英不主攻火线，更适合坐在后排看远路，把前方和后方拢在一起。 十个人十种位置，少谁都别扭。真把这些环节抽空，那支队伍就换了味。
