理想管理层：过去太注重学习华为，忽视了产品层面的优化和迭代，导致了产品创新乏力。
华为：三折叠屏，TOP级的智驾、智舱，国产芯片，激光雷达，缺乏创新力？
华为以前不做手机的，后来做手机做的风生水起，以前没赋能汽车，现在也是让问界称霸，华为没有抑制产品创新，也没说不需要跳出条条框框试错：刚开始华为联合问界和极狐推出的车型都卖不好，当时理想可是很自豪，说学习华为，青出于蓝而胜于蓝。
李想不止一次在理想汽车卖得好，问界卖得不行的时候，说感谢华为。
感觉现阶段理想是没理硬编了，理想的内饰，外观四五年不变，难道也是照抄的华为赋能的汽车？这难道不是“借鉴”的丰田的精益生产，尽量减少供应链上的消耗？
不过就是理想现阶段的资金不够雄厚大量投入研发，又想要高利润。
而华为可以投大量的资金做研发，砸钱砸人攻克高端技术，不惜成本，前期可以不要利润，只要市场，而理想没这个能力罢了。
理想华为
