就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。 三菱这次搬迁不是设立分部，而是把工业自动化板块的研发、产品策划、供应链管理、市场运营等核心职能全部落地苏州，正式成立统筹全业务的智能制造科技集团，整合国内多地的生产与销售资源，实现从研发到售后的全链条本土化运营。苏州拥有成熟的高端制造产业集群，在机器人、智能装备、新能源汽车产业链上具备完整配套能力，能为三菱提供就近的供应链支持与客户资源，这也是三菱选择扎根苏州的核心原因。2026年年初，三菱还追加投资苏州本土科技企业，结合自身自动化设备与工业AI技术，瞄准国内工厂智能化升级的庞大市场，用更贴近本土的方案抢占份额。 索尼的动作同样坚决，选择以深度合作的方式加码中国市场。2026年1月，索尼与TCL签署合作备忘录，双方成立合资公司运营全球电视与家庭音响业务，由TCL控股51%，索尼持股49%。很多人误以为这是索尼退出，实际恰恰相反，索尼放弃低利润的制造环节，保留核心技术与品牌优势，借助TCL的供应链与产能优势降本增效，把更多资源投向游戏、影视、传感器等高利润业务，本质是用更灵活的方式深耕中国与全球市场。两家企业的布局，都在打破外界对日本企业收缩撤离的刻板印象。 过去一段时间，外界常有外资撤离的声音，部分舆论也在唱空中国市场，三菱和索尼却用实际行动做出相反选择。企业的投资决策从不被情绪左右，只看真实的市场数据与长期收益。中国拥有全球规模最大的制造业体系、最完整的产业链配套，以及持续升级的消费需求，在工业自动化、智能家电、半导体、数字娱乐等领域，都有不可替代的市场空间。多家机构调查显示，超过半数在华日企计划增加或维持投资规模，他们看重的不是短期波动，而是中国市场的长期确定性。 日企的加码，本质是对本土化战略的彻底落实。三菱把核心总部搬进中国，能更快响应客户需求，缩短研发与落地周期，在和本土自动化企业竞争时更具优势。索尼选择与中国头部企业深度绑定，放弃绝对控股权换取效率与规模，是成熟企业的务实选择。这两家巨头都清楚，离开中国的产业链与市场，再强的技术与品牌也难以维持竞争力。商业世界里，用实际行动投票，比任何口头说法都更真实，资本与企业永远流向效率更高、机会更多、市场更稳的地方。 我们不必过度神话外资的投入，也不必低估中国市场的底气。三菱与索尼的布局，印证了中国制造业升级与消费升级的吸引力，也说明开放合作依然是全球产业的主流选择。中国市场从不排斥优质企业与先进技术，只要遵守规则、创造价值，就能获得稳定的发展空间。那些脱离市场规律的猜测与偏见，终究会被真实的商业行为打破。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
