就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注

就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。 他们不是来开个分厂，而是把产品策划、研发、供应链管理，整个大脑都搬了过来。这意味着，以后三菱在中国卖的东西，从第一个想法到最后一个零件，都将是“中国原创”。 可能有人会问，这有什么不一样？说白了，开分厂只是拿中国当“组装车间”，总部拍板、海外研发，中国只负责干活；但搬来“大脑”，就是把决策中心直接放在了中国市场门口，中国客户需要什么、制造业升级缺什么，三菱能第一时间感知，不用再隔着大海等日本总部批复。 要知道，三菱作为世界500强，工控产品早在60年代就进入中国，这次把工业自动化中国总部落在苏州，可不是一时兴起，而是2025年就敲定的重磅布局，标志着它要彻底扎根中国，搞产销研一体化的自主经营。 就在三菱忙着把工业自动化的“大脑”扎根苏州时，另一个日本巨头索尼，也在中国市场放出了大招，而且手笔一点不比三菱小。 2026年初，索尼和TCL电子正式官宣，计划成立一家合资公司，索尼持股49%，携手深耕电视等家庭娱乐领域，覆盖研发、生产、销售全链条，预计2027年4月就能正式运营。 更关键的是，索尼不止在消费电子领域加码，还在推行“从中国走向世界”的战略，比如通过“中国之星计划”，帮助中国游戏公司把《黑神话·悟空》这样的精品推向全球，把中国原创的内容和技术，借助索尼的平台输送到世界各国。 很多人不解，前些年还总听说日企要“降低对中国依赖”，搞“中国+1”布局，怎么现在三菱和索尼反而反其道而行之，疯狂砸钱加码？ 其实核心就两个字——务实，所有企业的决策，最终都绕不开“利益”和“潜力”这两个关键点。 先看中国市场的潜力，根据权威数据预测，2025年中国工业自动化设备市场规模能达到2720亿元，稳居全球第一，而且随着制造业升级，对高精度、智能化的自动化设备需求还在持续增加，这对主打工业自动化的三菱来说，就是块不能错过的肥肉。 再看中国无可替代的优势，松下高管曾说过，中国的供应链优势全球独一份，这也是三菱、索尼加码的重要原因。 就像三菱选择苏州，不仅因为当地有良好的营商环境，更因为华东地区聚集了大量优质供应商，从零件到技术支持，能实现高效协同，不用再从海外进口零部件，既节省成本又提高效率。 索尼和TCL合作，更是看中了TCL在面板领域的实力和完善的供应链，能互补短板，同时借助中国庞大的消费市场，扭转自身电视业务出货下滑的困境，实现双赢。 除此之外，中国持续扩大高水平对外开放，出台稳外资政策，为外资企业提供了公平、透明的发展环境，也让这些巨头吃了定心丸。 而且三菱和索尼的动作，并不是个例，而是越来越多外资企业的共识。这些年，中国不仅是全球最大的消费市场，更是全球最重要的研发和制造基地，这里有充足的技术人才、活跃的创新氛围，还有完善的产业链配套，这些都是其他国家短期内无法替代的。 对三菱来说，扎根中国能更敏捷地响应市场需求，推出更贴合中国企业的产品；对索尼来说，和中国企业合作、深耕中国市场，既能优化自身业务布局，又能借助中国的创新活力，找到新的增长突破口。 说到底，三菱和索尼不是“冒进”，而是看透了中国市场的本质——这里早已不是单纯的“生产基地”，而是能提供研发、制造、消费全链条价值的核心市场。他们搬来的不仅是总部和业务，更是对中国市场的认可和长期布局的决心。 未来，随着中国制造业持续升级、市场持续开放，相信还会有更多外资企业跟进加码，而三菱和索尼的先行一步，或许已经为他们抢占了先机。 这也印证了一个道理，在全球化的今天，只有顺应趋势、扎根潜力市场，企业才能实现长远发展，所谓的“脱钩断链”，终究只是不切实际的空谈。