预亏3200万，拉芳家化：老字号在时代浪潮中的挣扎与破局 近日，拉芳家化预计2025年归母净利润亏损2500万元至3200万元的消息，如同一颗重磅炸弹，在日化行业激起千层浪，也让这家曾经火遍全国的老字号品牌再次被推到聚光灯下。 想当年，“爱生活，爱拉芳”这句经典slogan，凭借朗朗上口的韵律和温馨亲切的内涵，迅速传遍大江南北，拉芳也借此精准切入三四线城市及农村市场，以高性价比的洗发水产品，俘获了无数消费者的心，成为当之无愧的国民品牌。 然而，市场风云变幻，消费需求不断升级。如今的洗护市场已进入精细化、细分化时代，消费者对洗发产品的需求愈发多元，去屑、防脱、控油、柔顺等功能需求各不相同。但拉芳却仿佛还停留在过去，长期停留在“大众洗发水”的模糊定位，产品缺乏创新与特色，难以满足消费者日益精细化的需求，逐渐被市场边缘化。 品牌形象老化也是拉芳难以回避的痛点。在年轻消费者眼中，拉芳是“爸妈那辈用的老牌子”，品牌严重“脱节”。尽管拉芳也曾尝试推出高端精油系列和成分功效系列，试图重塑品牌形象，但“拉芳=大众平价”的标签早已深入人心，新系列难以突破消费者固有认知，在市场上反响平平。 此外，拉芳在营销和研发上的失衡更是雪上加霜。2025年前三季度，公司销售费用高达2.256亿元，占总营收的36%，而研发费用仅为2283.43万元，不足销售费用的十分之一。重营销轻研发的策略，让拉芳陷入了“高投入、低回报”的怪圈，营销费用未能有效转化为营收增长，反而侵蚀了利润空间。 不过，拉芳并非没有突围的机会。它拥有深厚的线下渠道根基、成熟的供应链体系和智能制造能力。只要及时转变思维，加大研发投入，推出符合市场需求的新产品，同时加强品牌年轻化建设，利用新媒体营销吸引年轻消费者，拉芳仍有望走出亏损阴霾，重焕生机。拉芳的困境，也为所有老字号品牌敲响了警钟，唯有紧跟时代步伐，不断创新变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
