就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 外界吵得沸沸扬扬的“外资撤离”“脱钩断链”，在这两家百年巨头的真金白银面前，瞬间成了笑话。 更让人意外的是，他们不是小打小闹的试探，而是孤注一掷的深耕，每一步都精准踩在中国市场的核心命脉上，这背后的野心，远比我们想象的更大。 先看三菱，这家始建于1870年的日本财团巨头，早在2025年1月23日，就悄悄与苏州吴中区签下投资意向协议，敲定工业自动化中国总部的落户事宜，全程低调到几乎没引发关注。 不同于以往只设分厂、赚取加工差价的套路，三菱这次玩得更绝——直接把工业自动化的中国总部“连根拔起”，从苏州吴中区落地，绝非临时起意。 他们搬来的不是简单的生产线，而是产品策划、研发、供应链管理一整套核心运营“大脑”，相当于把在中国市场的“决策权”，彻底交给了中国本土团队。 这意味着，今后三菱在中国销售的工业自动化产品，从第一个创意雏形到最后一个零件组装，都将实现“中国原创、中国生产”，真正做到扎根中国。 2025年6月30日，三菱电机智能制造科技中国集团总部正式落成剪彩，三菱电机工业自动化事业本部长都筑贵之，亲自从日本飞抵苏州，台上深鞠一躬的姿态，既是诚意，更是对中国市场的敬畏。 台下同步建成的“智慧制造加工应用中心”，摆满了崭新的德国进口设备，客户下单后，第二天就能收到样品，这样的响应速度，就是三菱深耕中国的底气。 三菱高级总裁张巍直言，苏州的发展机遇和无限可能，是他们选择扎根的核心原因，而这步产销研一体化的棋，早已谋划许久。 三菱的尘埃落定还没过去一个月，索尼就紧随其后，抛出了更震撼的布局，而且一出手就绑定了中国巨头TCL。 2026年2月初，距离双方签署意向备忘录仅十余天，索尼就官宣将与TCL组建合资公司，持股比例49%对51%，看似索尼交出了主导权，实则是最精明的算计。 要知道，索尼早已决定剥离电视业务，聚焦半导体和游戏等核心领域，此次与TCL合作，正是要借TCL的优势，保住自己的家庭娱乐业务版图。 索尼拿出的是深耕多年的高端品牌和核心音视频技术，而TCL则亮出了成熟到可怕的生产线、完善的垂直供应链，以及全球化的规模优势，双方各取所需、强强联合。 按照规划，只要通过相关部门审批，新合资公司将于2027年4月正式运营，届时全球索尼电视、家庭音响，都可能印上“TCL制造”的印记。 这不是索尼的妥协，而是清醒的选择——放弃自己不擅长的生产环节，依托中国产业链的优势，继续抢占全球高端市场，一举两得。 很多人疑惑，为什么三菱和索尼，偏偏在这个时候逆势加码中国？答案其实很简单，他们只看实际利益，不被外界噪音裹挟。 三菱深耕工业自动化，看中的是中国智能制造的庞大需求和完善产业链；索尼绑定TCL，盯上的是中国成熟的生产能力和广阔消费市场，这都是其他国家短期内无法替代的。 这就是最真实的市场选择，嘴上可以喊一万句“脱钩”，但真金白银砸在哪里，身体才最诚实。 三菱和索尼的布局，也狠狠打了那些唱衰中国市场的人的脸——中国市场的吸引力，从来不是靠口号，而是靠实打实的优势和稳定性。 对于这两家日本巨头而言，深耕中国不是风险，而是抓住时代红利的唯一选择；而对于中国来说，这样的逆势加码，更是我们产业链实力的最好证明。 信源：撤离终端,加注底层:日企想换个姿势,继续在中国市场当“隐形收租人”?-腾讯网
