从管理上，一个领导是不能只喊口号让员工奋斗拼搏的，士气是一种耗材，他需要补给，补给的内容，包括但不仅限于：
提供员工能力之外的方法，解决员工意识不到的短板并给予解决方案，最好能给予阶段性的量化步骤和下一步清单。
核心是专注于问题，而不是发生问题的人的士气。这是个倒果为因的逻辑。
年轻的员工会很敬畏，你越吼他越懵，到了老资格的员工，就表面迎合背后躺平了，所谓皮了，所谓老油条就是这个逻辑，这是一个领导失去控制力的表征。
其他不多说了，我的立场从来只有一个：一切等KPI截止日。
休斯顿火箭
从管理上，一个领导是不能只喊口号让员工奋斗拼搏的，士气是一种耗材，他需要补给，补
峰哥爱火箭啊
2026-02-06 14:04:03
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