曹晖接棒：福耀能否打破民企二代魔咒？ 2025年10月，79岁的曹德旺卸任福耀玻璃董事长，其子曹晖正式接班，引发市场对“民企二代魔咒”的关注——数据显示，中国70%民企倒在二代传承中，而福耀或成破局样本。 曹晖的底气来自36年实战积淀。1989年他从福耀基层车间起步，2001年主导美国反倾销诉讼胜诉，为全球化铺路；即便2015年短暂创业，2018年回归后仍推动企业突破，避开多数二代“空降上位”的短板。业绩更印证其能力：2025年一季度福耀营收增12.16%，净利润增幅46.25%，北美工厂二期量产将本地化供应占比提至80%，“汽玻-铝饰条一体化”技术让单车配套价值量翻倍。 科学治理为传承托底。曹德旺任“终身荣誉董事长”提供战略支撑，公司战略委员会外部独立董事占比超60%，形成制衡机制；叠加“全产业链+全球化+技术壁垒”体系，降低交接风险。曹晖更展现前瞻性：聚焦新能源汽车高端玻璃，HUD玻璃全球市占率超30%，还计划每年投净利润5%研发玻璃回收、联合华为开发智能玻璃，平衡“守主业”与“谋创新”。 虽“元老制衡”“战略摇摆”等挑战仍在，但福耀通过提前布局实现平稳过渡。从杉杉、老干妈的传承教训看，福耀的“早期培养+制度护航+战略延续”，正证明民企二代魔咒可破，实力与制度才是穿越周期的关键。
