宗馥莉离职：宗庆后生前的话，终究成了预言 10 月 10 号那天，娃哈哈一条消息直接让大家议论开了，宗馥莉要辞职。实际上早在 9 月 12 号，她就交了辞职申请，目标很明确。辞去董事长、法人代表这些关键岗位，现在股东会和董事会也都已经通过了她的申请。虽说现在工商信息上她还是法定代表人，但明眼人都清楚，这位宗家大小姐算是正式从父亲创下的基业里退出来了。 熟悉娃哈哈的人都知道，宗馥莉是出了名的“拼命三娘”。从海外回来就扎进厂里，从基层一路做到高管，每天待在厂里的时间比不少老员工还长。前几年那款爆火的AD钙奶低糖版，就是她盯着团队改了八版搞出来的，硬生生把老产品做成了年销10亿的爆款，这能力确实没话说。 更让人唏嘘的是宗庆后生前对她的评价，现在看简直像开了天眼：“有自己的一套管理方法，勤奋认真，管理能力出色，但处理人际关系时有些强势。” 去年2月宗庆后走了，8月宗馥莉正式接棒当董事长，谁都以为她能扛起大旗，可才一年多就突然辞职。 娃哈哈的股权盘子本来就不简单，国资持股 46%，宗馥莉占 29.4%，职工持股会也握有 24.6% 的股份。说白了就是三家分走主要份额的情况，这种格局其实早有隐患在里头了。 咱先得承认，宗馥莉的“战斗力”是真强。接手后她一门心思搞改革，把包装水往一线城市铺，靠着盒马、美宜佳这些渠道发力，2024年4月到2025年8月，包装水市占率从14.22%涨到了17.7%，硬是从华润怡宝手里抢了不少份额。这种执行力，换谁都得说句“厉害”。 可职场这地方，从来不是“只要能干就万事大吉”。有前中层私下说，宗馥莉开会跟“审案子”似的，方案达不到标准，不管对方是不是跟着宗庆后干了二三十年的老臣，当场就劈头盖脸指出来，一点情面不留。 这可不是小事，娃哈哈能火几十年，靠的不光是产品，还有宗庆后攒下的人情网。老员工跟着他打天下，经销商跟他合作十几年，图的就是那份“被尊重”的情面。 宗馥莉偏不按这套来，接手后就挥起了“改革大刀”让6000名员工转签合同到自己的宏胜公司，还取消了老员工的“干股”分红。有老销售说，自己月薪从两万降到两百，最后实在扛不住只能辞职打官司。 经销商这边更委屈，合作合约说变就变，连报销费用都加了一堆麻烦规矩。有经销商直接吐槽 “干着没劲儿，实在撑不下去”。上海有家娃哈哈水厂更绝，直接跟她闹掰，自己搞了个 “沪小娃” 品牌对着竞争。这明摆着是把人逼到对立面了。 她大概忘了，娃哈哈不是一张白纸。宗庆后靠“家长式管理”把大家拧成一股绳，而她拿现代企业制度当“手术刀”，不管不顾地割掉“人情肉”。就像家里装修，你非要把老人珍藏的旧家具全扔了，就算新家具再高档，老人也不会开心。老臣们要的不是冷冰冰的绩效指标，是一句“辛苦了”；经销商要的不是突然变卦的合约，是一份“靠谱”的安心。 更要命的是，她连国资股东的面子也没给够。娃哈哈最大股东是持股46%的国资，她想把价值900亿的“娃哈哈”商标划到自己公司名下，连招呼都没打明白，直接被国资一票否决。 后来又想把桶装水业务转到自己控制的公司，给的结算价低得离谱，这不就引火烧身吗？果然，国资专班直接介入调查，连她的心腹严学峰都被查了一遍，虽说后来解除了审查，但这信号再明确不过，“规矩不能破。” 有人说她太急了，可换个角度想，她的“急”不也是想证明自己吗？可惜用错了方法。就像打仗，你光有精锐部队还不够，得懂拉拢盟友、安抚民心。她倒好，把盟友和民心全推到了对面。 2024 年娃哈哈营收超 700 亿，但连宗馥莉都承认，这里头沾了不少父亲离世后的 “情怀消费” 光。可情怀撑不了多久，2025 年上半年销量就下来了，AD 钙奶在华东地区直接跌了 37%，这事儿明摆着，人心散了，生意自然受影响。 叔叔宗泽后说得实在：“她锋芒太露，还没站稳就急于发号施令，刚则易折啊。” 宗馥莉学了父亲的强势，却没学到父亲的分寸。老宗总强势是因为有绝对权威，能镇住场子，可她的权威是“继承”来的，根基不稳还硬来，可不就栽了跟头？ 宗馥莉的离职，与其说是“失败”，不如说是给所有家族企业敲了个警钟。接班从来不是“老子传位，儿子就能坐稳”的戏码。老宗总早就点透了女儿的短板，可她直到离场都没真正明白，管理的核心是人，不是制度。 现在她要去做自己的新品牌“娃小宗”了，希望这次她能懂，厉害的领导者，既要像钢一样强硬，也要像水一样懂得包容。娃哈哈的故事还没结束，可“铁娘子”的教训摆在这里，就算你能力再强，把身边人都得罪光了，最后也只能是孤家寡人。说到底，不管是职场新人还是企业接班人，能干活是本事，会处人是智慧。 参考信源：宗馥莉辞职！原因曝光 2025-10-11 08:59·广州广播电视台
