宗馥莉危险了 宗馥莉今年9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去董事、董事长和法定代表人，目前已经通过相关程序。 也就是说，宗馥莉在正式接班一年多的时间后，不是以退为进的“逼宫”，而是自觉自愿的要“辞职”。 如今的宗馥莉，虽然说“无官一身轻”了，但也是娃哈哈集团有限公司的“二股东”，是占有29.4%股份的股东。 不过，目前来看，宗馥莉面临着四项比较棘手的“坎”。包括国资合规审查，家族内部纠纷，商标使用和员工维权。 这里面任何一个，若处理不好的话，都会让宗馥莉很麻烦。 尤其是国资合规审查。这是宗庆后挖的坑，生前没有处理好，如今让宗馥莉相当的难受。某种程度上可以说，正是因为这个“坑”，才有了宗馥莉以及宗氏家族的风险。 上个世纪九十年代末，国内出现了明晰产权的潮流。而从承包开始，凭个人企业家才能发展起来的娃哈哈，宗庆后将其与法国达能公司进行合资。 1996年，达能以4500万美元出资占合资公司51%股权，娃哈哈方面持股49%，并约定商标使用需经董事会批准。 或许经营理念的差异，宗庆后与达能产生了矛盾。在2002年开始，宗庆后绕开合资公司成立了大量自己掌控的公司，生产经营娃哈哈的产品。 达能公司发现以后，冲突升级，后在2009年，由两国政府出面，达成庭外和解。不过，高举“保护民族品牌”后惨胜的宗庆后也付出了代价。 也就是说，与法国达能“脱钩”之后，这娃哈哈集团有限公司的成了混合制企业。其中，杭州上城区文商旅投资控股有限公司占46%，职工持股会占24.6%，宗庆后个人占29.4%。 穿透杭州上城区文商旅投资控股有限公司后，这是杭州国资委。显然，娃哈哈集团就成了妥妥的国有控股的企业。 宗庆后时代，他“对企业呕心沥血，对员工亲如家人，尤其是方方面面力求到位”，赢得了各方面的信任与认可。而到了宗馥莉接班之后，一切发生了变化。 现代管理理念和市场化经营思维的宗馥莉，上任以后大刀阔斧的进行了改革。可以说，得罪了经销商、元老高管、员工，甚至宗氏家族。 别的不说，有两个例子很能说明问题。 她秘书曾对媒体描述，若有政府官员说因为领导出差学习了，某事暂时办不了。宗馥莉会立即反驳，为什么不能用E-mail或者传真处理？通讯方式这么多，为什么非要领导在场才能推进？ 特别是，今年8月份，宗馥莉因觉得职工持股会相关纠纷案件的审理进展缓慢，直接向最高法院投诉杭州上城区法院。 还有，宗馥莉上任之后，依然加大对自己掌控的宏胜系公司的资源倾斜。去年八月，宗馥莉要求6千多娃哈哈员工将劳动合同转签到宏胜饮料，并取消了员工持有的干股分红。 很显然，宗庆后时代与达能合资的做法，在宗馥莉接班以后，并没有吸取教训，反而变本加厉的继续搞“体外”公司。 娃哈哈值900亿的商标，宗馥莉曾经以董事长名义，要求将商标无偿转移到自己控股的宏胜系旗下，被国资暂停。又试图以1亿元收购品牌，也被否决。 到此，这有着46%股份的国资，不能如宗庆后时代样，低调不出声，而必须从维护国资不流失的角度出发，对娃哈哈集团进行审查。这样以来，这宗馥莉还能全身而退吗？
