看到关于零跑年会的讨论，我们同样是创业公司，心里五味杂陈……
今年大家都感受到了一些行业的压力，如何成本管控成了最重要的命题，都想把钱花在核心业务、创新板块上，但也必须承认：仪式感的底线，是不让人委屈。
从朱总的全员邮件也能Get到其中的诚恳，当然了，看到网传的菜系、抽奖，也没那么夸张。
但换位思考以后，很多小伙伴的吐槽我也能理解。今年，我们公司甚至直接取消了年会，也不是为了省成本，去年花了很多钱、很多时间来弄这个事儿，但一段时间过去从侧面了解了一下，大家对这种形式化的聚餐、流程化的颁奖、冗长的讲话早已疲惫，与其办一场没人期待、甚至让人不适的聚会，不如不办。作为一个小团队今年想着找个离公司近的地方，等一个下午，吃口饭，嘻嘻哈哈，吃完回家，好好休息。
好的凝聚从不是一场年会赋予的，而是日常的尊重、合理的回报、舒服的相处。把形式换成实在的福利、灵活的假期、轻松的小聚，或许会更好吧。
在公司管理上，我实在是年轻得不能再年轻，也能感受到小伙伴们对我的包容、理解。我能做的就是把公司核心业务做好，让大家“舒舒服服、开开心心赚到钱”，足矣。
2026我一定努力，让大家的待遇好一些、假期长一些。
