中国姑娘在埃及开中餐厅，结果遭员工集体罢工，她没有选择退让，而是硬刚到底，狠心把这些员工全部辞退了。原本是看他们都是难民，好心收留，平时对他们很好，结果让人心寒。 这件事发生在开罗，当事人是一位在埃及打拼了11年的兰州姑娘。她经营着两家火锅店和一家酒店，雇佣了不少苏丹和阿富汗的难民。在那个动荡的地方，能有一份管吃管住、薪水还高于平均水平的工作，对难民来说本是救命稻草。可谁能想到，生意刚红火一点，这些员工就觉得老板离不开他们，开始抱团要挟，要求大幅涨薪、缩短工时，甚至想坐享其成。 乍一看，这似乎又是一出“农夫与蛇”的现代版。很多人会感叹人心不古，觉得这些难民不识好歹。但如果咱们把视线拉高到国际政治和地缘博弈的层面，就会发现这背后藏着一个深刻的海外创业陷阱：当“中国式仁慈”撞上“难民生存法则”，悲剧往往是注定的。 说白了，这位姑娘犯了一个海外经营的大忌——试图用“人情”去填补“制度”的鸿沟。 在埃及这样的环境下，难民群体处于一种特殊的“例外状态”。他们没有正式的工作许可，在法律边缘徘徊，这意味着他们与雇主之间缺乏真正的契约约束。对于一个流离失所、随时可能迁徙或被遣返的人来说，长远的职业忠诚度是奢侈品，眼前的利益最大化才是生存本能。 这就好比你在一个地基松动的沙滩上盖房子，你给房梁刷再好的漆、雕再美的花，只要承重墙——也就是契约和规则——没立起来，大风一吹，房子照样要塌。 而且，进一步说，中国创业者习惯于“升米恩”的逻辑，认为我拉你一把，你理应报以忠诚。 然而，这在国际劳动力市场上，尤其是面对高风险群体，这种逻辑往往会演变成“斗米仇”。当你给出的待遇远超市场标准时，你传递的信号在对方眼里可能不是“善意”，而是“软弱”或“暴利”。他们会想：你既然能给这么多，说明你赚得更多，那我为什么不能要得更多？ 这位兰州姑娘最令人佩服的地方，不在于她的善心，而在于她收回善心时的果断。 她结清工资、全员辞退、绝不回聘，这一套“硬刚”的组合拳，实际上是在异国他乡为自己立规矩。她用行动告诉当地劳动力市场：我的善意是有底线的，规则高于人情。 实事求是讲，这件事给所有出海的中国企业和创业者提了个醒。在全球局势动荡的今天，海外经营环境早已不是温水里的泳池，而是充满暗礁的深海。 我们要输出中华美食，更要输出成熟的现代管理文明。归根结底，在海外做生意，规则才是最好的护身符。没有霹雳手段，莫行菩萨心肠。只有先让对方敬畏你的规则，你的善意才会有价值。 以上是小编个人看法，如果您也认同，麻烦点赞支持！有更好的见解也欢迎在评论区留言，方便大家一同探讨。
