中国姑娘在埃及开罗开中餐厅，见当地难民流离失所，心生怜悯后好心收留给其一份安稳营生，平日里对员工掏心掏肺百般善待，结果却遭遇部分被收留的员工集体罢工。她没有选择妥协退让，硬刚到底辞退了罢工的核心组织者，一腔善意被肆意消耗，实在让人寒心。 这位姑娘并非贸然远赴海外创业，而是在开罗摸爬滚打了两年多，从零基础开始熟悉当地的营商环境、语言与习俗，一步一个脚印把中餐店做了起来，其间吃的苦、踩的坑，唯有海外创业的人才能真切体会。招人时她特意留意当地的难民群体，深知他们想找一份安稳工作的不易，便主动给了不少难民就业机会，想着能帮一把是一把，从没想过要从这份善心里得到任何额外回报。 她对店里员工的好，从来都不是嘴上说说，而是实打实的实惠与真心。开出的薪资比埃及当地法定最低工资高出20%，管吃管住还不扣一分生活费，员工的工装、上下班路费都会贴心补贴；就连当地重要的斋月，她也会特意调整弹性工作制，让大家能安心遵守宗教习俗。员工生病，她连夜开车送医还主动垫付医药费；员工被当地人欺负，她第一时间找警察协调处理；谁家遇上生活困难，她二话不说转钱帮忙；过年过节不仅会发双薪，还会准备独具中国特色的小礼物。在她眼里，共事的人不分国籍，都是一起打拼的伙伴。 熟悉埃及现状的人都知道，当下的埃及正面临着不小的通胀压力，食用油、米面等食材价格翻倍，水电、汽油费用也一路上涨，在当地开中餐店，单是食材和运营成本就压得人喘不过气，利润本就薄得可怜。这位姑娘自己省吃俭用，却从来没有拖欠过员工一分钱工资，哪怕自己扛着巨大的成本压力，也一心想着让大家能有份稳定的收入，可偏偏在这样的节骨眼上，店里部分被收留的员工却抱团发起了罢工。 他们聚在一起提出了诸多无理要求，薪资要直接涨50%，每周只工作四天，还要额外增加带薪休假天数，话里话外还带着威胁的意思，扬言不答应，就一直罢工让店彻底开不下去。这些要求完全不顾及餐厅的实际经营情况，姑娘一开始还想着好好沟通，把餐厅的成本账单、采购明细全都摆出来，跟他们算实际的经营账，可这部分员工根本不听任何解释，只认自己的无理诉求，丝毫不会体谅她的难处。 也是这一刻，姑娘彻底清醒了。她没有争吵也没有心软，直接做出了辞退罢工核心组织者的决定。她心里清楚，自己的善意是留给懂得珍惜的人的，不是让别人当成软弱可欺的借口；开餐厅是做生意，不是无底线付出的慈善机构，不能因为一时的心软，就打破经营的规矩和底线。 其实这件事，也折射出海外跨文化创业的现实难题。埃及当地的就业环境本就复杂，再加上通胀带来的生活压力，部分员工对劳动契约和经营规则的理解，与我们有着不小的差异，再加上少部分人抱着“法不责众”的侥幸心态，才让这份纯粹的善意最终变了味。而且这位姑娘的经历也并非个例，近期开罗有不少中国创业者，都遇到过类似的用工矛盾，只是表现形式不同而已。 有人说她的做法太决绝，担心辞退员工后店里没人干活，可她心里门儿清，埃及当地想找份稳定工作的人不在少数，守规矩、肯踏实干活的员工也有很多，不能因为少数人的无理要求，就辜负那些认真做事的人。她的这份硬刚，从来都不是冷酷无情，而是守住了海外创业的经营底线，更是守住了善意的边界。 海外创业本就不易，要应对陌生的市场环境，要适应不同的文化习俗，还要处理各种突发的用工、经营问题，光有一腔热血和善意远远不够。做生意终究要讲规矩、守契约，人情可以有，但绝不能把人情和生意混为一谈，一味的包容和退让，到头来只会让自己陷入被动，也会让那份原本纯粹的善意，变得越来越廉价。 善意从来都该有边界，帮扶他人的前提，是不违背自己的原则，不破坏既定的规则。没有底线的善，换不来真心的感恩，只会让对方得寸进尺。这不仅是这位在埃及创业的中国姑娘，用亲身经历换来的深刻教训，也是所有在外打拼的创业者，都该明白的道理。 各位读者，你们怎么看待这件事？觉得这位姑娘的做法对吗？欢迎在评论区留言讨论！
