从营销策略的角度来看，合理分配产品配置、避免将所有优势集中单一型号的做法是明智的

从营销策略的角度来看，合理分配产品配置、避免将所有优势集中单一型号的做法是明智的。如果将所有顶级硬件堆叠于一款机型，同系列中的其他产品将难以形成足够的市场吸引力。然而，在当前的超高端市场竞争中，若旗舰系列的“超大杯”机型不搭载三星屏幕，从产品逻辑与用户认知层面都难以建立充分的旗舰说服力。以往的产品划分方式或许可行，但要真正实现品牌向上突破，就必须重新思考旗舰产品线的配置策略：在顶级旗舰上采用三星屏幕，以树立绝对的显示标杆；而在次旗舰机型上，则可选用如京东方X2/X3、Q10或天马等国产顶级屏幕，这本身也能提供出色的视觉体验。与此同时，次旗舰机型应更侧重于“外围体验”的全面提升——毕竟Ultra版本由于影像模组占据大量内部空间，往往难以在诸如扬声器、马达、续航、散热等方面同样做到极致。因此，如何实现差异化定位？关键在于让Ultra承载品牌技术上限，专攻超高端市场；而子系旗舰则凭借更均衡、更侧重体验的外围配置，打造独特的产品竞争力。事实上，Ultra机型由于必须堆叠最强的影像系统，内部空间极为紧张，除了屏幕必须顶级之外，其他如电池技术、音频模组、振动反馈等外围配置很难同时达到最高水准。这恰恰为次旗舰提供了差异化的机会：它们不需要背负庞大的影像硬件负担，因而可以在机身内部规划中，更自由地搭载顶级的外围硬件，从而在某些日常体验维度上甚至超越Ultra。因此，为顶级Ultra配备一块顶级的三星屏幕，不仅是出于其在功耗、显示效果与实测表现上的综合优势，更是因为屏幕是用户最直接、最频繁交互的部件，是超高端旗舰不可或缺的体验基石。而次旗舰则可通过强化外围配置，形成“影像看Ultra，综合体验看次旗舰”的双旗舰格局，从而覆盖更广泛的用户需求。综上所述，厂商若能转变思路，在次旗舰上着力打造顶级的外围体验，使其与Ultra形成互补而非单纯降级，将是实现全系列高端化突破的重要方向。