全国组织部长会议刚一结束，空气突然就凝固了——那种压迫感，像夏天暴风雨来临前的宁静。这次会，重点抛出了“政绩考核”“选人用人”的新玩法：别只看眼前的“出彩”，要从“潜绩”和“长远”来量政绩。 听到这，办公室气氛瞬间绷紧，尤其是那些惯于“速成”的同事。你知道的，有的人就是喜欢表面功夫，项目一堆，照片一拍，问题却还是老样子；还有的人，默默无闻地干活，几年不露脸，盯着基础设施和民生细节，把问题一点点清理掉。 说到这里，我不禁想起老周。五年来，他做的都是些不起眼的事——老旧管网、雨污分流，几乎没见过新闻报道他。但是你看看，今年夏天那场倾盆大雨，整片小区就是没淹。老周笑得特别淡定，好像早就料到这一切。我在想，如果这次新规则真能落地，像老周这样默默耕耘的人，终于会被看见了。 这事儿可难办了：怎么衡量那些隐性贡献？不是三个月报表能说清楚的东西啊。得有连续记录、居民口碑，还得看风险有没有下降。别再把包装文字当成绩单，真正的要把长期效果摆在前面。有的人开始担心了：会不会又变成“写潜绩”的比赛？PPT里满天飞的潜绩，现实中却没改几个痛点。 昨晚，一个县里的朋友发消息过来，说他们已经开始梳理“低调但关键”的工作清单了。领导要求别报那些花里胡哨的“彩灯工程”，要报“卡脖子问题”。他想把地下管线、应急演练、校长轮岗这些写进去，可财政部门更爱看“能亮起来”的项目，心里别提多打鼓了。两周后要排队打分，谁能上位，谁得让位，办公室气压还得再降一次。 我倒挺支持这新玩法，把目光拉长一点，把功劳记在那些能抵御风险、提升公共服务的事上。看数字的时候，也别忘了看真实场景：暴雨天路面积水有没有下降？供热季投诉是不是少了？学校和医院承载能力有没有提高？债务和投资结构是不是更稳？这些不花哨，但生活的温度计嘛。真本事就是能把这些硬骨头啃下来。 还有，不要一刀切地扔掉资历。履历不是罪，关键是能不能把经历转化成解决问题的能力。选人的时候，要敢给那些愿意扛事的人舞台，也要敢让“只会摆造型”的人下台。这次风向变了，很多地方可能要重排一遍。 你会把票投给谁？做PPT的人，还是那个半夜背着工具去抢修的人？每个人工作台上，都有件“没法出圈”的小事。如果这次能把它们算进账，那制度就真有温度了。你身边有没有像老周那样的同事？他值得被点名。说说你所在城市，哪件不起眼的改造，悄悄改变了生活？
